财务部岗位绩效考核管理制度.pdf

财 务 部 岗 位 绩 效 考 核 管 理 制 度 一、绩效考核制度说明 部门名称 财务部 部门主管 目的： 为了适应公司发展需要， 提高科学管理水平， 充分体现本部门的工作职能， 提高本 部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工 作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实习公司的长远战略目标，特拟订 本考核制度。 适用范围： 本部门所有员工。 评测办法： 本部门职员的业绩由直属上级领导考核，每月进行一次评分，月末由财务总监将 考核结果汇总呈报人力资源部。 评测标准： 优秀（ 100-80 分）良（ 79-60 分）差（ 60 分以下） 每一小项指标实际得分 =每一小项指标得分×权重比例 每一大项指标实际得分 =小项指标得分合计×权重比例 总 得 分 = 各个大项指标得分相加 月评： 按评测标准汇总出员工该月考核分值（满分 100 分）； 根据评测标准， 如果某个员工在本月中考核结果为差， 要对其进行培训教 育，并记录在案； 每月将测评结果汇总报至人力资源部， 再由人力资源部将测评结果呈报总 经理。 评 季评： 测 该季度三个月份的考核分值之和 /3= 该员工该季度的综合考核分值。 程 根据上述测评标准， 如果某个员工在本季度测评中有 ？ 次被评为优， 可 序 予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门总监提出，报总经理批准。 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有 ？ 次被评为最差， 一方面要对其进行培训教育， 另一方面要下调一级工资 ，并记录在案。 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差， 再次进行员工培训， 还要其本人作出书面保证， 以确保其在下次测评中不 被评为最差， 并将其工资下调二级， 如果在以后的测评中一旦再出现一次 最差，公司则无条件将其辞退。 年评： 该员工该年度 4 个季度的考核分值之和 /4= 该员工年度的考核分值。 如果某员工在年终测评结果中被评为最差， 人力资源部将对该员工参与或 负责的计划进行评估， 如无重大贡献或突出表现者， 公司会无条件将其辞 退。 如果某员工在年终测评中被评为最优， 公司将直接对本人进行奖励， 具体 奖励办法由部门总监提出，报总经理批准。 员工： 考 绩效反馈和改进 核 拟定新的个人月度绩效计划 结 人力资源部： 果 《员工绩效评估卡》归档 应 汇总结果、调查上报 用 发放个人月度绩效奖金；作为个人培训、晋升、降职、调薪的依据 二、财务部各岗位绩效考核 1、财务总监岗位绩效考核指标组成表 指标执行人： 评估月度： 年 月 指标类别 序号 考核指标 信息来源 权重 考评标准