管理处员工关系管理考核指标及评分细则（一期）.docVIP

下载本文档

49
0
约小于1千字
约 1页
2021-07-28 发布于重庆
举报
版权申诉

管理处员工关系管理考核指标及评分细则（一期）.doc

1、本文档共1页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

附件五： 2014年员工关系管理考核指标及评分细则考核部门：考核项目考核内容考核权重考核要求及评分标准评分标准评分综合得分员工关系管理 10% 1、制度的落实10% 贯彻、落实员工关系管理制度 100% 1、严格执行公司员工关系管理制度 1、违反公司制度一次扣1分 2、团队建设10% 做好部门团队建设工作 100% 1、保证部门员工关系和团队建设工作的有效开展。 2、鼓励部门员工积极参与公司员工关系建设活动。 1、不按公司要求开展员工关系和团队建设活动，每出现一次扣2分。 3、员工流失率30% 有效控制部门内年度员工流失率 100% 1、有效控制部门员工流失率。 1、保证本年度部门员工流失率不得超过上年度的流失率百分比，每超过1个百分点扣2分。 2、试用期离职员工及辞退员工均不列入计算。 4、员工满意率30% 对公司的满意率 50% 1、部门员工对公司满意率不得低于上年度的满意率。 1、本年度部门员工对公司满意率每低于上年度1个百分点扣2分。对部门经理的满意率不低于80% 50% 1、部门员工对本部门经理满意率不得低于80%。 1、部门员工对本部门经理满意率不得低于80%，每低于1个百分点扣2分。 5、员工投诉20% 无本部员工的有效投诉 100% 1、无本部门员工直接或间接的有效投诉。 1、每出现一次直接或间接的有效投诉，每次每人扣3分。考核/日期审核/日期：批准/日期：房地产E网 / 范文范文吧房地产E网 / 范文吧范文