拉法基HSE培训资料 - 安全讲座.ppt

Date DIVISION OR ACTIVITY 中材集团 安全讲座 2012年2月28日 马丁。克劳斯 管理阶层培训为端正自己对安全的态度 2007/2008：集团，下属部门及下属公司所有经理接受专业第三方安全公司的培训 罚款，奖金不能保证安全 – 必须是思想转变才会有安全意识 很多方法是照搬别人的行为，没有考虑风险 提高自我安全意识，建立有效的安全模式 乘车要扣安全带并不是出于对司机的驾驶能力的怀疑 上下楼梯使用扶手预防摔倒并不是因为行动不便 下工地，工厂穿上安全鞋 2009/2010：“实干性的领导” 培训 定期或不定期的巡视 及时发现问题，现场解决问题 安全体系不是形式，要深入贯彻落实 集团建立健康和安全制度路线图及里程碑 明确安全责任：自上而下的各级责任管理/垂直管理） 各级安全经理汇报给各级执行委员会，委员会主席为负责人 集团执行董事长 集团执行副董事长 (SVP) 各国执行董事长， 同等：水泥工程部 (SVP 拉法基水泥) 各国执行副董事长 (VP) 各工厂厂长，等 新来的职工，技术，管理人员: 签定劳务合同时要确认他/她十分清楚并接受安全标准及安全管理规定 人人有责：根据违约违规时程度不同将可能面临再教育直至被开除 定期参加安全培训 汇报不安全行为，安全事故：隐瞒有人受伤的安全事故者立刻回家 继续 公司总部，工厂，工地：所有外来人员在场时，拉法基负责安全 到来的访客 要 接受一段时间的安全培训并了解当天情况 签过安全协议者可以自己去他/她指定的地方 没有签过安全协议者必须由接待单位安排陪同 绿地工程的安全管理责任在施工期间为工程部的责任 扩改工程分出的工地为工程部责任范围，老厂为业主安全责任范围 有运输协议和安全协议的单位 在厂区内外的安全事宜，都将记入拉法基安全纪录。安全责任到货车开始装与拉法基无关的货为止。 无协议的运输单位/个人只要在拉法基场地，就要接受拉法基的安全管理 健康，安全，安保 – 一个不能少 安全 集团2006年推动的安全制度工作，今年基本落实到各个国家的团队 各个国家的委员团队可以利用集团推出的安全标准，等，根据本国的风险评估情况制定自己的健康和安全制度的里程。 健康 因目前健康制度不完善，集团2010年委任一位高级医生为健康副董事长，专门为组织制定健康制度方面的里程。 安保 作为一个跨国公司，也必须根据各个国家及社会的具体安保情况，指导本国的职工团体，来往客人。为建立安保制度，总部在2010年另外委任一位安保副董事长 CEMENT - DEC CEMENT - DEC CEMENT - DEC 内容简介 管理阶层培训为端正自己对安全的态度 集团建立健康和安全制度路线图及里程碑 明确安全责任：自上而下的各级责任管理 健康，安全，安保 – 一个不能少