- 1、本文档共51页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
〖服装纺织行业 组织结构与岗位职责〗五、管理科
1、部门职责
1、根据公司长远发展规划和公司年度方针目标,结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划,并逐步进行落实,应尽可能具体、详细、具有可操作性。
2、制定各部门内部工作流程、工作程序,并使之逐步完善。
3、对公司规章制度的制定、修订,并对实施情况进行监督、检查。
4、负责公司人员招聘、培训,保证公司所需人才及时到位。
5、建立公司内部的薪酬体系、考核体系,正确处理公司和员工之间的关系,了解员工的思想动态,作好员工工作。
6、负责食堂、宿舍、浴室等后勤服务部门的管理工作,保证各分管部门的服务质量,合理控制管理成本,降低各种费用。
7、全面监控企业各环节的运作,及时把发现的问题上报给总经理,针对各种隐患提前采取对策, 做好参谋工作。
8、负责各种文印和接待工作 ;及时办理总经理交办的其他事项 .
2、组织结构
3、岗位职责
(1)管理部部长
管理部 职位 部长
部门
上级主管 总经理 下属 企管科、人事科
(一)岗位职责与业绩考核:(权重 70%)
1、制订公司组织结构图,划分部门职责及岗位描述。按描述效果考核:( 5%)
)简单 (1分)
)一般 (2分)
)较好 (3分)
)良好 (4分)
(5)好(5分)
2、根据总经理要求下达各部门季度生产经营任务。( 5%)
)简单预算没有计划 (1分)
)预算一般计划一般 (2分)
)预算与计划都比较好 (3分)
)预算与计划很好并初步落实 (4分)
)预算与计划很好并有效落实 (5分)
3、负责公司制度、工作程序及规范的建立,并进行修订和监督执行。( 5%)
)未能完整地制定相关内容( 1分)
)制定完整的内容但不及时( 2分)
)及时完整地制定内容但缺乏落实的相关安排( 3分)
)及时提交完整内容,形成制度落实的组织和日程安排( 4分)
)及时提交完整内容并有效落实,并保持对执行情况提供动态监督信息( 5分)
4、负责公司财产安全,建立消防安全制度,每季度组织安全消防检查及训练。( 5%)
(1)1次(1分)
(2)2次(2分)
(3)3 次(3 分)
(4)4 次(4分)
(5)5 次以上(5分)
5、提交月度总结报告,指出本期工作不足,分配下期任务。( 5%)
)未及时提交报告 (1分)
)及时提交报告但内容不全 (2分)、
)及时提交内容全面的报告 (3分)
)报告重点明确且有简单数据分析 (4分)、
)以详尽的数据对月度工作做出重点明确的分析( 5分)
6、负责公司员工的劳动纪律和现场管理监督状况,以月度检查记录为考核依据( 5%)
(1)1--3次(1分)
(2)4—6 次(2分)
(3)7— 8次(3分)
(4)9—10次(4分)
(5)11以上(5分)
7、制公司年度人员需求分析和计划报告( 5%)
)未明确描述公司人力资源状况( 1分)
)对人力资源状况做出基本分析( 2分)
)对人力资源情况做出基本分析并提出存在的问题( 3分)
)针对人员问题提出大致的解决方法( 4分)
)针对人员问题制定相关计划报告( 5分)
8、为公司提供充裕合适的人力资源,引进人才,以季度引进领班以上人才数量为考核。( 5%)
(1)0 人(1分)
(2)1人(2分)
(3)2人(3分)
(4)3人(4分)
(5)3 人以上(5分)
9、负责建立培训定岗体系,对员工进行制度、安全消防等培训,以季度培训量考核。( 5%)
(1)90—120人次小时( 1分)
(2)121---150人次小时(2分)
(3)15—1180人次小时(3分)
(4)18—1200人次小时(4分)
(5)200人次小时以上(5分)
10、结合本公司具体情况进行绩效考核,以考核的错误次数考核。( 5%)
(1)2 次失误(1分)
(2)1次失误(2分)
)没有失误(3分)
)无失误延误一天(4分)
)无失误准时提交考核结果( 5分)
11、负责建立员工档案,办理人员内部调动,晋升、录用、离职等工作。( 5%)
)简单进行(1分)
)一般(2分)
)程序较好(3分)
)规范良好、程序有效( 4分)
)各种规范好、能有效执行( 5分)
12、负责办理员工福利保险,签定劳动合同,协调工伤劳资关系,提供公司人员资料等相关事务。按劳动合同及培训台帐制作情况考核。( 5%)
(1)6-9 人情况出错( 1分)
(2)3— 5人情况出错( 2分)
)执行较好(3分)
)办理良好有完整资料( 4分)
)办理情况好且资料更新及时( 5分)
13、负责公司印鉴的管理和使用登记( 5%)
(1)管理有随意性( 1分)
)有基本规章( 2分)
)规范良好(3分)
能守原则(4分)
)制度化管理落实好(5分)
14、负责公司文件、通知等一般行政事务工作( 5%)
(
您可能关注的文档
- 七年级数学角度旋转题.docx
- 七年级英语周周清试卷.docx
- 七年级数学折叠问题总结.docx
- 七年级数学培优-平行线四大模型.docx
- 七年级数学中的角度计算题.docx
- 七年级数学—动角问题.docx
- 七年级幂的运算提高练习题.docx
- 七年级心理健康教案.docx
- 七年级地理下册测试题及答案.docx
- 七年级历史与社会上学期期末考试试卷浙教版.docx
- 第十一章 电流和电路专题特训二 实物图与电路图的互画 教学设计 2024-2025学年鲁科版物理九年级上册.docx
- 人教版七年级上册信息技术6.3加工音频素材 教学设计.docx
- 5.1自然地理环境的整体性 说课教案 (1).docx
- 4.1 夯实法治基础 教学设计-2023-2024学年统编版九年级道德与法治上册.docx
- 3.1 光的色彩 颜色 电子教案 2023-2024学年苏科版为了八年级上学期.docx
- 小学体育与健康 四年级下册健康教育 教案.docx
- 2024-2025学年初中数学九年级下册北京课改版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中科学七年级下册浙教版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学信息技术(信息科技)六年级下册浙摄影版(2013)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学美术二年级下册人美版(常锐伦、欧京海)教学设计合集.docx
文档评论(0)