领导力从心开始职场经验.doc

领导力从心开始(职场经验) 领导力从心开始(职场经验) PAGE / NUMPAGES 领导力从心开始(职场经验) 本文极具参照价值，如若实用请打赏支持我们！不胜感谢！ 领导力从心开始 ( 职场经验 ) 领导力从心开始 , 而非重新开始。领导力意味着我们总能从宏观和全局出发剖析问题，在从事详细 工作时保持自己的既定目标和使命不变 ; 领导力也意味着我们能够更简单地跳出一人、 一事的层面，用一种整体化的、平衡的思路应付更为复杂、多变的世界 ; 领导力还意味着我们能够在关怀自我需求的同时，也对自己与他人的关系赐予更多的重视， 并老是试图在不停的交流中追求一种更为同等、更为坦诚也更为有效率的解决方案领导力是一种相关前瞻与规划、 交流与协调、真挚与平衡的艺术。没错， 21 世纪的领导力不只是是领导的方法和技术，也不只是合用于领导者，它是我们每一个人都 应当具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。 心领导力是一种艺术新的世纪需要新的领导力， 新的世纪需要我们使用一种更为同等、平衡， 更为富裕创建力的心态来认识、理解和实践领导力。 作为一名管理者，我个人曾先后在苹果、 SGI、微软和 Google 等四家富裕激情和创建力的 IT 公司任职。在我从事领导工作的时候， 我极少会依据彼得 ?杜拉克 1954 年的思路，用一种自上而下的方式为我所领导的每一名职工安排工作。 反之，我更习惯于将自己与职工放在一个同等的地点上， 把自己视作激励者、协调人或交流桥梁，而非传统意义上的领导者、敦促者或命令中心。我以为，今日的经 理人仍旧需要具备彼得 - 杜拉克所说的那些相关决议、组织、评论、奖罚等任务的基本技术，但 21 世纪为经理人提出了更高、 更全面的要求。 为了从一个传统的管理者转变成一名成功的领导， 我们最需要做的不是达成既定的任务， 不是设计好团队的组织构造， 也不是娴熟地发号布令， 而是为所 有职工创建一种充满激情和创新的环境心领导力不是一种方法或技术， 而是一种独到的艺术。 领导 者的心态。终究为何做领导？为了服务他人？仍是被他人服务？这个心态的调整特别重要， 它直接影响到你可否成为一名优异的领导者。 设定愿景 vs. 履行计划领导力的一方面是设定愿景， 在这个职责下，领导者需要设定发展的方向， 认识整体组织的目标是什么。一旦目标确立后，领导者的角色就要马上变换到履行上来，这就是领导力的另一个方面。如何才能实现设定的目标？这时候， 领导的服务之心就开始发挥作用了。 领导力的中心实质就是要令人们心甘宁愿地随着你走， 这里暗含着一种谦卑的感觉， 要特别适合地办理， 且能从他人那边获取踊跃的反应。 有两个词用来形容领导力是最适合可是的：信心和谦卑。信心是指领导者达成目标、实现愿景、达成任务的意向。谦卑 是指领导者的一种心态， 领导行为并不是重视领导者自己，而是要关注被领导的人，即职工， 认识他 本文极具参照价值，如若实用请打赏支持我们！不胜感谢！ 们想要什么。领导者分为两种， 一种是只想着自己的领导，比较自私， 还有一种是想着为职工服务的领导。一个典型的自私的领导者，在获取成功时，常常会把功绩归到自己头上，照着镜子，拍拍 胸膛，说自己有多么厉害。 而当碰到失败时， 这类自私的领导便会职责他人的过失。 与其相反的是，当有服务之心的领导获取成功时， 他会赞誉他人的伟绩。 而当失败时， 这些优异的领导就会站到镜子眼前，审察自己：我能否有其余的做法能够让他们充足发挥自己的优势， 做得最好？服务他人仍是服务自己没有人愿意认可自己是那种只想着自己的领导， 但是在现实中， 我们到处能看到这样自私的领导。为何会产生这样的状况呢？好多的领导很看重自己所处的管理地位，由于在位子上， 因此有权利。 但是，领导的权利终究来自哪里？它并不是来自职位自己， 而是来自你四周接触到的人 群。生命的意义并不是在于获取， 更多的是赐予。假如能认识到这点， 那么你离真实的领导者就相差 不远了。要成为拥有服务之心的领导者，重点是要改变心态。今日，领导者要具备两重能力：既能 拟订全局发展方向和目标， 又要能以服务的心态去帮助职工实现目标。 成功的领导者推倒了传统的 管理金字塔，不停咨询我能为你们服务些什么？， 而不是让他们的职工仰望着金字塔而后说我们能 为您服务些什么？拥有服务之心的领导以为， 成败并不是取决于领导者自己的地位， 重点是那些他们 所服务的人群。高效的领导力就是能创建并保持一种适合的环境和文化，激励职工充足发挥潜能，并经过职工的努力影响到客户。领导力从心开始 , 真实的领导者会不停努力去发现职工真实需要什么才能获取成功。拥有服务之心的领导者不希望职工去讨好老板，而是希望为职工带来一些改变，并经过职工的改变去踊跃地影响整个组织的表现。 寄语：有效的管理者， 永久是结果导向， 不论评论