生产计划管理程序与主要步骤，生产计划管理作业内容规范.docxVIP

精品文档可下载编辑 精品文档可下载编辑 PAGE / NUMPAGES 精品文档可下载编辑 XXXX五金制品厂 FUDA PRECISION METAL MANUFACTORY 文件性质：程序文件 总页数：3页 文件编号 FD-QP751-03 生效日期 2020-03-01 修订日期 2020-03-01 批 准 审 核 制 定 生产方案管理程序 修 订 记 录 版次 修订日期 修订摘要 修订 页次 修订 章节 审核 批准 发行 部门 文控 中心 总经 理室 业务部 生产部 品质部 行政部 工程部 仓库 发行 份数 一份 一份 一份 一份 一份 一份 一份 一份 生产方案管理程序 文件编号: FD-QP751-03 版 次:A/0 页次:2/3 1﹒目的 为使本公司的产能支配有所依据，满足客户订单质量及交期要求，以保证本公司有履行合约的力量，降低库存﹑本钱，提高生产效率﹒确保按时、按质、按量交货，对生产方案、制程过程进度的管制。 2﹒范围 适用于本公司全部生产产品的生产方案掌握.及本厂订单接获至出货支配的全过程。 3.权责 3.1生产课长:排定“周生产方案〞及跟催生产进度、出货支配， 3.2各生产班长:按“周生产方案〞排定本部门“___班周生产方案〞并据以执行，并对生产全过程进行管理 3.3品质部:执行产品品质管理。 4﹒定义 “制造工作指令单〞、“周生产方案〞:指由生产课长制订作为通知生产的依据. 5﹒作业内容 5.1 接收订单: 依据合同评审管理程序执行. 5.2 生产负荷评估: 5.2.1 生产课依据“制造工作指令单〞，结合公司各部门所制订的标准产能表进行生产力量评估. 5.2.2 如评估确认生产力量无问题，生产人员与货仓人员确认物料是否可以满足生产，如不能满足，填写“申购单〞通知选购部，如不能满足交期，选购部将最终返回日期回复生产课. 5.2.3如评估的结果会影响订单交期，业务部与客户协商处理方案. 5.3 支配生产方案: 生产课长依据未完成订单的状况，依产能负荷预排〞周生产方案〞以作为生产执行的依据. 5.4 生产指示: 5.4.1 生产课长将“制造工作指令单〞 ，经生产课长审核后，影印相关份数，由生产课长分发至各相关单位，生产课长、各生产班长各保存一份. 5.4.2 生产课长将“周生产方案〞分发给各生产班，各班组依据本部门的状况，排定“___班周生产方案〞。 5.5 领发料:生产课收到“制造工作指令单〞，开领料单领料，由货仓发料员发料. 5.6 生产:生产课依据“周生产方案〞的交期进行生产，并进行进度掌握. 5.7 质量﹑交期﹑数量确认: 5.7.1 生产课按〞周生产方案〞的数量及交期跟催生产进度.制造部门须每日将生产状况记录于“___班生产日报表〞，生产日报表需能反响出当日的产量、生产效率、FTT〔一次制程合格率〕等事项，且生产部须于每月对以上工程进行数据分析。 5.7.2 如生产过程中发觉进度落后或有质量异常状况，将影响订单交期或数量时，生产课长应协调各有关负责人进行协商处理，当交期最终不能符合订单要求时，生产单位应以“工作联 生产方案管理程序 文件编号: FD-QP751-03 版 次:A /0 页次:3/3 络单〞形式通知业务部，讲明原因，业务部与客户重新协商变更交期，依据合同评审管理程序执行. 5.8 入仓和出货: 5.8.1 完成生产后，由FQC验收，确认或盖章入库. 5.8.2 在无异常状况下，业务跟单依据方案办理报关手续和运输联络事宜，假设本公司需要选择运输公司时需考虑运输公司的信誉度、运输力量等方面，确保本公司的产品按要求送到客户的手中. 5.8.3 如须出货，由业务跟单开具“送货单〞，通知仓库出货.业务部依据顾客订单制订合理的发货方案，仓库予以实施。生产课长將实际生产数和方案数进行比照，发觉异常，立刻实行有效措施解决问题，使生产得以顺当进行，确保生产进度和产品入库进度正常。最终到达100%保障供货的要求. 5.8.4在装箱或运输过程中，应防止产生货品掉落，并确认运输车辆或集装箱需干净完好。撞车需适当固定并确保不与其他物件相碰撞。产品出库依据《产品防护管理程序》执行。 5.8.5 产品出货后，假设属国内客户，送货员将客户签收的“送货单〞交业务跟单那么代表产品完好送达客户，假设属长途运输〔含空运、海运、快递等〕业务跟单需 、 或e-mail等方式跟客户取得联络，确保货物按期