生产计划管理手册，生产管理的组织结构，生产进度控制.docVIP

精品文档可下载编辑 精品文档可下载编辑 PAGE / NUMPAGES 精品文档可下载编辑 生产方案管理手册，生产管理的组织结构与职能，生产进度把握 全文名目 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 生产与方案把握概论 2 一、什么是生产与物料把握〔PMC〕？ 2 二、良好的生产与物控管理应当做到哪几点？ 2 三、PMC管理做得差，简单造成什么现象？ 3 第二章 生产管理的组织结构与职能 3 第一节 生产管理人员的工作职责 3 一、生产把握部门的作用有哪些？ 3 二、生产把握部门的工作职能有哪些？ 3 三、生产把握主管的工作职责有哪些？ 4 四、生产把握主管助理的工作职责有哪些？ 4 五、生产方案员的工作职责有哪些？ 4 六、生产把握统计员的工作职责有哪些？ 4 七、生产把握文员的工作职责有哪些？ 5 第二节 生产管理人员的岗位素养要求 5 一、生产把握主管的岗位素养要求有哪些？ 5 二、生产把握主管助理的岗位素养要求有哪些？ 5 三、生产方案员的岗位素养要求有哪些？ 5 四、生产把握统计员的岗位素养要求有哪些？ 6 五、生产把握文员的岗位素养要求有哪些？ 6 第三章 生产方案与进度把握 6 第一节 生产力量 6 一、什么是生产力量？ 6 二、决定产能的步骤有哪些？ 6 三、产能分析主要针对哪几个方面？ 7 四、人力负荷如何进行分析？ 8 五、机器负荷如何进行分析？ 8 六、短期的生产力量如何调整？ 8 第二节 销售与生产方案 9 一、缺乏良好的销售方案会产生什么不良后果？ 9 二、月出货方案与月生产方案应如何协调？ 9 三、周出货方案与生产方案如何协调？ 9 四、生产方案的作用有哪些？ 9 五、生产的类型可分哪几种？ 10 六、需求方案型与订单生产型的优缺点有哪些？ 10 七、订单生产型〔BTO〕企业的生产运作流程 10 八、周生产方案决定后应做哪些方面的预备？ 11 九、生产混乱的原因有哪些？ 11 十、生产指令单的作用有哪些？ 12 十一、生产排期应留意什么原那么？ 12 十二、日程方案如何支配？ 12 十三、完整的生产排程系统应具备哪些特性？ 12 十四、生产排程包括哪些要素？ 13 十五、什么是前置时间，它包括哪些要素？ 13 十六、生产方案把握程序 13 十七、造成企业外发加工的原因有哪些？ 16 第三节 生产进度把握 16 一、生产进度落后时应实行什么措施？ 16 二、进度把握的步骤有哪些？ 16 三、进度把握可分为哪几方面？ 17 四、常用进度把握工具有哪些？ 17 第四节 生产把握的单据与报表 18 一、生产进度把握表 18 二、生产方案排程表 18 三、生产日报表 18 四、生产进度异常分析表 19 五、生产力量分析表 19 六、生产异常处理表 20 七、制造指令单 20 八、生产线进度跟踪表 21 九、交期交量变更通知单 21 第一章 生产与方案把握概论 一、什么是生产与物料把握〔PMC〕？ PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料把握。通常它分为两个局部： PC：生产把握或生产管制〔台、日资公司俗称生管〕，主要职能是生产的方案与生产的进度把握。 MC：物料把握〔俗称物控〕，主要职能是物料方案、请购、物料调度、物料的把握〔坏料把握和正常进出用料把握〕等。 二、良好的生产与物控管理应当做到哪几点？ 生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围围着这个部门运转的，PMC部门方案力量、把握力量与协调力量对企业的运作有特别重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到： 1. 建立制定完善的生产与物控运作体系〔即从销售到出货的整体运作程序〕。 2. 预报及制定较为合理的短、中、长期销售方案。 3. 对自身的生产力量负荷预先进行具体的分析，并建立完善的资料。 4. 生产前期做好完整的月销货方案〔生产总排程〕和周生产方案。 5. 配合生产方案做到良好的物料把握。 6. 对生产进度及物料进度的准时跟进以及沟通协调。 三、PMC管理做得差，简单造成什么现象？ PMC的方案力量、把握力量及沟通协调力量做得差，简单造成以下现象： 1. 常常性的停工待料：因为生产无方案或物料无方案，造成物料进度常常跟不上，以致常常性的停工待料。 2. 生产上的一顿饱来一顿饥：因为常常停工待料，等到一来物料，