生产计划执行管理制度，生产环节控制与进度掌控工作规定.docxVIP

精品文档可下载编辑 精品文档可下载编辑 PAGE / NUMPAGES 精品文档可下载编辑 生产方案执行管理制度 第1章 总那么 第1条 为加强对生产方案执行中的把握管理，促进各级生产单位和生产帮助部门能够各司其职，做好生产方案把握各个方面的工作，保证生产方案的按期完成，特制定本制度。 第2条 本制度适用于与生产相关的生产单位和生产帮助部门在生产方案的把握过程中的各项事宜。 第3条 职责。各部门职责如下。 1．技术监管部负责对生产方案的把握及生产进度的管理工作，并协调在此过程中各个生产单位和职能部门的关系。 2．各生产车间负责各自车间内的班组及作业管理，严格依据生产部所下达的方案支配生产，按预期方案掌控生产的进度，合理支配生产现场的人、机、料，对本车间的生产方案负全责。 3．各相关职能部门主要负责生产的帮助工作，要依据生产方案及进度要求做好本部门的本职工作并保证质量。 第2章 生产环节的把握 第4条 各生产车间要依据技术监管部下达的生产方案严格安排作业，并准时依据规定的日期进行生产，以保证产品在生产线上的进度要求，保证产品的交货期。 第5条 技术监管部应在生产当日结束时拟订第二日的生产方案，并将物料需求方案在当日报送仓储部；仓储部接到生产车间的物料需求后，必需在生产车间次日上班前将物料预备完毕。 第6条 各生产车间在每日上班后应召开由工段长主持的简短的生产早会，其内容包括以下三项。 1．总结昨日生产状况。 2．指出目前完成生产方案的状况及存在的缺乏。 3．布置生产任务及工作要点。 第7条 在进行正式生产前，各班组应花费一定时间做好生产的预备工作，包括设备的保养、工具的摆放及物料的领取等工作，由生产车间主任负责监督，以此来保证生产的进度。 第8条 各生产人员在产品生产中要严格依据工艺要求与设备操作的标准进行生产，防止因不标准或错误的操作造成产品不合格及设备故障，以及生产时间的铺张，从而导致生产进度的拖延。 第9条 质量管理部在产品的生产过程中做好巡检与验收工作，经检验过的半成品与成品必需标注显著的标记，并准时登记检验台账。检验台账上检验时间的记录要具体到分钟。 第10条 检验好的成品在入库后，生产车间的相关人员要依据入库凭证准时登记生产日报表，并将其上报生产部。 第11条 生产中出现的突发事故，生产部应派人进行处理及调整资源，任何部门及人员不得进行干扰，应按生产部人员的调整指令调整生产。 第12条 接到客户的需求方案更改或临时急需订货单时，销售部要准时与技术监管部联系，技术监管部对生产方案进行调整，调整后的生产方案报生产总监及总经理同意后，通告相关部门及各生产单位执行。 第3章 生产进度的掌控 第13条 生产车间进行投料生产后，技术监管部应派出专员随时了解和把握生产的实际现状和进度状况，假如生产进度发生延误，应催促相关部门进行改善。 第14条 技术监管部应依据各生产车间的日报表了解车间的生产进度是否偏离生产方案，并派出人员不定期到现场了解生产入库数、各工序的传递状况、品质状态等生产实际状况，将生产过程中物料及不良品的返修状况准时反应给相关部门，与质量管理部进行协商，加强对各品质把握点的管理。 第15条 技术监管部应依据把握和了解的生产状况对现状进行分析，确定哪些车间或品种的进度与方案不符，是否存在在制品过多等现象并准时做出调整。 第16条 技术监管部对已发觉的问题或不良现象，应会同相关的生产车间查明原因，并组织生产管理人员对每天的生产状况进行总结。 第17条 对影响生产进度的问题，要求相关部门或车间整改，并落实具体人负责和具体整改日期。对于全部阻碍方案执行的问题，都必需在既定的时期内由专人负责进行整改；对于整改协调过程中出现的争议要准时报生产总监甚至总经理进行协调和解决，以确保生产方案的严厉?性和可执行性，推动生产方案的按时完成。 第4章 作业现场的把握 第18条 各生产车间应依据生产方案的进度支配表对各自车间内的产品、数量、质量、生产设备等进行平衡，把握投产量与投产设备的数量，防止造成生产的中断或零部件的积压。 第19条 对生产现场的信息，各生产车间要进行快速的反应，对可能影响生产进度的信息要高度重视，准时调整生产，假设需要相关部门的配合那么准时上报生产部。 第20条 为保证生产进度，生产现场的环境要井井有条，各类物品按设定的区域置放，各条通道不得占用，防止为此花费多余的生产时间，造成生产效率的降低。 第21条 各生产车间要做好对半成品流转的管理，确保半成品的数量与质量，做好与其他车间的衔接工作。 第22条 生产余力的管理要求。 1．各生产车间要把握用于生产的机械设备和作业人员的实际生产力量，统筹协调好作业的安排与调整，谋求生产方案的工作量与生产力量之间的平衡。 2．当生产工