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月度奖金分配方案
?以某企业奖金分配为例:
? 一、确定奖金分配比例
?部门奖金比例
B确定奖金分配比例
H表i
国建立奖金分配方案
O目标完成与奖金联系表
B建立部门镣效目标
尉藕效目标协议
O计篁
B目标完成与奖金联系表
厨计算
施目标完成与奖金联系表
如以单位每月25——5号制订下月目标,并提交人力资源部门,1-10号总结上 月目标完成情况提交
根据目标的完成情况发放奖金
如该单位有若干部门,根据各部门与企业战略目标相关联的程度决定各部门的奖
金比例。
将奖金比例按30% 25% 20% 15% 5%S个等级划分,根据不同部门对组织的
贡献来决定奖金比例
直接相关联的部门奖金等级高,
间接相关联的部门奖金等级低
选取六大评价要素对各部门进行评定,通过六大评估要素中得分较高前几名的给 予高比例的奖金,依次排列。将各部门与不同等级的奖金比例对应。
Department Performance Bonus Ratio
Prepared by: HR Departiment
Date:
S/N
Dept
Average Score
S/N
Dept
Average Score
30% BASIC SALARY
31
PIM
73 02
1
HJWS
就35
32
Crane Transport WS
72.S9
2 I
Hui Depl
产
UPC
7218
3 I
Elect icai 白明蝌叩 Dept
I 蚪及
%
MantefWic^ WS
72.11
10
D90 Ptoferi Team
如,20
20% BASIC SALARY
11
SSYC Profed Team .__.m- -- —
8009
工
S*tyDept
12
Q.C.
7$ %
J
EW值廿叫心mn. Dql
65 95
13
SIV Preset Team
79,94
3
Mgsng Dept
| 64 JS
14
Stiahr Projea learn
7975
44
Friance Depl
64.96
15
LCO- Produrton
79 69
第
〕
IT.
M级
25
PMhgWS
re.w
15% BASIC SALARY
28
EPC
75.20
55
Prefect Document Team
55.25
27
LCF 正 ngtnw!叫
7520
5€
5335
28
ZOOOOTonPre^d
75.05
57
a*? 自 akm Dept-Transport
I 5L49
29
PEG
75 02
於
Labour IJhen
桧蛉
25% BASIC $ALftR¥
59
Actrriisfratan Dep( -Gu$(iouse
4W
30
lC O-Engineering
74S0
?二、建立奖金分配方案
? 奖金分配方案
如何分配奖金和部门的业绩完成量挂钩,以 30狮级部门为例,目标100炕 成会得到30啜金,未完成则给予一定比例的扣除。
非主观因素导致部门目标未完成与主管因素导致目标未完成的奖金分配比例 不同,如:技术部门图纸未完成导致生产部门生产未正常进行
主客观原因要有所区别
^部门目标完成与奖金联系
A ,主观原因导致目标完成的情况
目标完成
70
71%-79%
80%-89(^
90% - 99^
1。0%
奖金比例
D%
5%
1。%
20%
30%
B.客观原因导致目标完成的情况
主现完成情况
10%
11% to 30%
31% to
50%
51% 10 70%
70%
权重
90%
80%
70%
60%
50%
范围 权重
X
X
X
X
X
X
50% to 100% 90% |
X
243母1辆)
2L6(H 妍)
1必姬/3
16.2 (54^)
13.5 (45 班
80% to 89% 80%
X
2L6 (72%)
192 (64死)
16.8 (5?H)
144懈蛤)
12(40%)
71% to 79% 70%
X
18J (63^)
16.B第附
147(49^)
12.6 (42W;
10.5 0594)
奖金超出2000时,2000封顶
? ? ? ?
员工奖金根据评价员工的贡献来分配,可以将员工分为三类 ABC
A类拿本人工资的? ? ?
休假超三分之一不得奖金,休年假不影响奖金发放
?三、建立部门绩效目标
?以采购部门为例
! 蛔
1 Depl 部门 Purchasing D@pt 系班哪
PijKhmin9 Perfaunrtnce larger Agrn?m?ni
雄报甘心悔改
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