月度奖金分配方案.docxVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
月度奖金分配方案 ?以某企业奖金分配为例: ? 一、确定奖金分配比例 ?部门奖金比例 B确定奖金分配比例 H表i 国建立奖金分配方案 O目标完成与奖金联系表 B建立部门镣效目标 尉藕效目标协议 O计篁 B目标完成与奖金联系表 厨计算 施目标完成与奖金联系表 如以单位每月25——5号制订下月目标,并提交人力资源部门,1-10号总结上 月目标完成情况提交 根据目标的完成情况发放奖金 如该单位有若干部门,根据各部门与企业战略目标相关联的程度决定各部门的奖 金比例。 将奖金比例按30% 25% 20% 15% 5%S个等级划分,根据不同部门对组织的 贡献来决定奖金比例 直接相关联的部门奖金等级高, 间接相关联的部门奖金等级低 选取六大评价要素对各部门进行评定,通过六大评估要素中得分较高前几名的给 予高比例的奖金,依次排列。将各部门与不同等级的奖金比例对应。 Department Performance Bonus Ratio Prepared by: HR Departiment Date: S/N Dept Average Score S/N Dept Average Score 30% BASIC SALARY 31 PIM 73 02 1 HJWS 就35 32 Crane Transport WS 72.S9 2 I Hui Depl 产 UPC 7218 3 I Elect icai 白明蝌叩 Dept I 蚪及 % MantefWic^ WS 72.11 10 D90 Ptoferi Team 如,20 20% BASIC SALARY 11 SSYC Profed Team .__.m- -- — 8009 工 S*tyDept 12 Q.C. 7$ % J EW值廿叫心mn. Dql 65 95 13 SIV Preset Team 79,94 3 Mgsng Dept | 64 JS 14 Stiahr Projea learn 7975 44 Friance Depl 64.96 15 LCO- Produrton 79 69 第 〕 IT. M级 25 PMhgWS re.w 15% BASIC SALARY 28 EPC 75.20 55 Prefect Document Team 55.25 27 LCF 正 ngtnw!叫 7520 5€ 5335 28 ZOOOOTonPre^d 75.05 57 a*? 自 akm Dept-Transport I 5L49 29 PEG 75 02 於 Labour IJhen 桧蛉 25% BASIC $ALftR¥ 59 Actrriisfratan Dep( -Gu$(iouse 4W 30 lC O-Engineering 74S0 ?二、建立奖金分配方案 ? 奖金分配方案 如何分配奖金和部门的业绩完成量挂钩,以 30狮级部门为例,目标100炕 成会得到30啜金,未完成则给予一定比例的扣除。 非主观因素导致部门目标未完成与主管因素导致目标未完成的奖金分配比例 不同,如:技术部门图纸未完成导致生产部门生产未正常进行 主客观原因要有所区别 ^部门目标完成与奖金联系 A ,主观原因导致目标完成的情况 目标完成 70 71%-79% 80%-89(^ 90% - 99^ 1。0% 奖金比例 D% 5% 1。% 20% 30% B.客观原因导致目标完成的情况 主现完成情况 10% 11% to 30% 31% to 50% 51% 10 70% 70% 权重 90% 80% 70% 60% 50% 范围 权重 X X X X X X 50% to 100% 90% | X 243母1辆) 2L6(H 妍) 1必姬/3 16.2 (54^) 13.5 (45 班 80% to 89% 80% X 2L6 (72%) 192 (64死) 16.8 (5?H) 144懈蛤) 12(40%) 71% to 79% 70% X 18J (63^) 16.B第附 147(49^) 12.6 (42W; 10.5 0594) 奖金超出2000时,2000封顶 ? ? ? ? 员工奖金根据评价员工的贡献来分配,可以将员工分为三类 ABC A类拿本人工资的? ? ? 休假超三分之一不得奖金,休年假不影响奖金发放 ?三、建立部门绩效目标 ?以采购部门为例 ! 蛔 1 Depl 部门 Purchasing D@pt 系班哪 PijKhmin9 Perfaunrtnce larger Agrn?m?ni 雄报甘心悔改 Effedw penodW^HI^i 5?p-.故IF ■ Item 序号 那| 目惊 Wright 百 Me 苒Mremgnl MN[5y ,QiiMi

文档评论(0)

baoyue + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档