二建施工管理重点总结.doc

PAGE PAGE 2 建设工程施工管理总结 第一章：施工管理 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（单选）。 第一节：施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制。（单选） 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 其中：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 业主方的项目管理是管理的核心。（1分） 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项