拉法基HSE培训资料 - 健康与安全管理.ppt

内容简介 拉法基瑞安简介 拉法基瑞安水泥有限公司是中国西南地区水泥行业的领先者。 于2005年11月 4日成立。 目前拥有19个水泥厂（还有1个在建）和12个粉磨站 健康与安全是我们的核心价值–集团健康与安全政策 由： 联合签署的集团健康与安全政策表达了高层领导的重视和决心。 健康与安全是我们的核心价值–集团健康与安全政策 集团健康与安全规定对所有利益相关方而言都是强制性的，包括： 健康与安全管理体系 健康与安全标准和良好实践 健康与安全事件 – 管理层的参与 健康与安全实践 – 员工参与 拉法基瑞安水泥健康与安全管理 2012年2月 拉法基瑞安水泥 (LSOC) 简介 健康与安全-我们的核心价值 健康与安全组织结构 健康与安全实践 健康与安全 – 我们的核心价值 集团CEO 拉法基瑞安CEO Sang Kang Country CEO China 管理层 员工 合同方 健康与安全是我们的核心价值–拉法基瑞安水泥的愿景 健康与安全组织结构 健康与安全组织结构图 该组织的设立旨在更有效的创建以及推动健康安全项目的发展: 健康与安全实践 例一：集团健康与安全管理系统 目的：建立一套通用而系统的方法来消除、减少和防止在我们的活动中发生事故的风险。 适用范围拉法基所有业务范围以及拉法基作为控股方或管理方的合资公司。 （所有个人包括员工和非员工） 法律规定如果当地法律、法规比拉法基的相关规定更加严格，我们则以当地法律、法规为准。 抱负，政策和规定 领导力，可靠性和组织 咨询和授权 风险管理 紧急准备 事故汇报和调查 合格的人员 沟通与交流 文件和文档保留 审计和健全路径 健康与安全实践 例二：集团健康与安全标准和良好实践 目的支持健康与安全管理系统 执行时间规划建立在风险评估和业务需要的基础之上，需要经过国家总裁的批准 职责下列管理层和个人对此有明确的责任： 集团健康与安全中心 集团执行委员会 (COMEX) 国家级的管理层 运营单位的管理层 个人 健康与安全实践 例三：汇报与调查 死亡及重大伤害事故的汇报流程 发布一起死亡事故快报之后，调查报告应该在30天内完成。 集团执行委员会 事发24 小时之内 邮件 4 集团健康与安全中心高级副总裁 应通知集团执行委员会 COMEX 集团健康与安全中心高级副总裁集团企业宣传高级副总裁 事发24小时之内 通知函 3 集团健康与安全中心高级副总裁 事发6小时之内 邮件 2 集团执行副总裁 (该国家的负责人) 事发4小时之内 电话 1 联系人 时间 方式 步骤 国家CEO / 直线管理 应报告给他的直线经理 由集团执行委员会参与制定的严重事件评审报告和经验教训将随后发布。 集团沟通流程 健康与安全实践 例三：日常安全管理 健康与安全实践 – ….. 日常安全管理举例 日常安全管理项目有 - 工前会议作业前主要对安全进行开会讨论 风险分析分析所有作业的危害以及如何管理其影响（或风险） 作业许可证所有的高风险作业都必须申请，由合格人员审核并由经认证的人员批准。 可视可感领导力现场的安全谈话，以鼓励好的行为或制止不安全的行为。 健康与安全实践 例四：管理层的参与 加强管理层可视性安全领导力的部分行动方向 - SWAT项目用以解决高风险问题，例如高空作业、限制空间等，由高层领导支持。 安全期望指南强调对直线经理在体现安全领导力，参与度和可视性的最低要求。 针对领导层的培训强制性项目如安全领导力发展项目（SLDP），由接受过培训的直线管理层向其下属提供培训。 3600安全领导力行为调查反馈针对管理层行为的年度评估，直接领导将根据评估结果对个人进行沟通和培训，并将如何缩小差距列入个人发展计划（IDP）。 健康与安全实践 例六：员工的参与 鼓励员工和利益相关方参与其中以提高他们的安全意识的项目有- 安全月每年6月份举行 年度PRIDE 竞赛动员全体员工改善工作区域的安全环境 对良好表现进行嘉奖包括工厂和个人（包括员工和合同方） * Overview presentation of the Group HS Operational Standard for Personal Protective Equipment (May 2, 2007) The purpose and benefits of the PPE standard include: Implementation of formal risk assessment approach within the Group; Integration of the HOC of controls into our manufacturing oper