岗位绩效考核411.doc

岗位绩效考核制度 目的：为了客观的评价员工的工作绩效，提高员工自身工作能力，提升团队综合能力，创造一种公平竞争的体制；公司定期对各部门员工进行考核，考核结果作为员工晋升、降级、调薪、奖惩的依据。 考核分类：员工的考核分为转正考核、月度考核、年度考核。 考核内容包括： 1、门店考核：行为规范(20分)、店面管理（30）、工作能力（30）和工作成效（20），总计100分。 2、员工考核：行为规范（35分）、工作能力（45分）和工作成效（20分），总计100分。 3、部门长考核：行为规范（35分）、工作能力（45）和工作成效（20分）；总计100分。 三、评分等级：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、一般（60-79分）、差评（60分以下）。 四、考核方式与流程：(两级考核) 1、自评仅作参考，负责人评分占60%，上级领导评分占40%。 2、总经理考核总经理助理。 3、总经理助理考核部门长，总经理复核。 4、部门长考核部门所属员工，总经理助理复核。 5、门店负责人考核门店员工，部门经理复核。 五、考核奖惩标准： 1、试用期考核：评选为优秀员工可以提前转正；评选一般员工不予转正，给予延长1个月试用期；差评员工给予辞退处理。 2、月度考核： 2.1评分为优秀干部，不扣当月岗位绩效考核工资，另奖励200元/月；评分为优秀员工，不扣当月岗位绩效考核工资，另奖励100元/月，每季度发放一次。 2.2评分为良好的员工/干部，不扣当月岗位考核工资。 2.3评分为一般和差评的员工/干部，按照每月考核分数百分比*岗位考核工资=每月实际岗位考核工资。 2.4如连续超过2次评分为差评者，给予辞退处理。 3、年度考核： 3.1考核标准：主要以每月评选综合得分。 3.2年度优秀干部奖励1000元，年度优秀员工奖励500元。 六、考核纪律 1、各考评人必须以高标准、认真、严谨的态度，秉承实事求是、公平公正原则；如对考核有异议，可以逐级申述。 2、如考核人徇私舞弊，没有秉承实事求是、公平公正原则，经查出则降职处分。 3、行政部负责监督考核纪律，并汇总各部门考核情况，提交公司总经办审核考核结果。 七、人事存档：考核结果分别存入人事行政部员工个人档案、考核对象部门。 八、具体考核标准参照《岗位绩效考核表》。 酒和酒人事行政部 2020年4月11日