2020年质量月活动总结.docVIP

2020年全国“质量月”活动总结 为了提高项目部施工质量、全体员工的工作质量和积极性、部门/作业人员责任心，增强企业凝聚力。（秋风扫落叶）根据公司安质［2020］83号《关于开展2020年全国“质量月”活动的通知》的有关精神，结合项目部实际情况，紧紧围绕质量生产月的主题“建设质量强国 决胜全面小康”，项目部于2020年9月1日至30日开展了“质量月”活动。在活动期间，各部门/作业队高度重视、精心组织、严格要求，使质量水平取得了显著成效，施工质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下： 1.领导重视，精心组织 为了更好的开展“质量月”活动，项目部召开全体员 工会议进行活动动员，项目部常务副经理对开展“质量月”活动的目的、要求、方案进行了 简单的说明，宣布“质量月”活动开始。要求要以“质量月”活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。 2.教育培训 在“质量月”活动中掀起了 学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各作业队开展对员工的质量培训，利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和发展的生命线”的讨论，广大职工结合自身工作，纷纷表达了对“质量是企业生存和发展的生命线”的认识，大家一致认识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，企业才能得到生存和发展，我们才有更好的 明天！利用周质量例会组织了“施工过程质量控制”的学习。利用业余时间组织广大职工进行“质量基础知识”学习，并对项目部质量管理现状及项目部质量管理的提升进行了讨论，对项目部今后的质量管理工作提出了宝贵的意见。 3.质量宣传 通过张贴质量宣传标语、横幅、制作展板，质量责任牌、对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围，大大加强了广大职工对质量的深切认识。 4.开展质量专项检查活动 项目部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行了全面质量检查。 5.生产过程质量控制 为了有效的实现过程质量控制，各作业队员工努力提高自检能力，临建过程中加强自检力度，质量部检验人员提高检验的力度和频率，所有尺寸按照标准严格执行，并详细做好记录。 6.以质量月为契机，加强质量管理实际效果 虽然9月份质量月，项目部施工质量有了明显的改善，但仍然存一定问题，临建部分外观质量有待提高，细节有待改进，部分成品保护不到位。项目部将保持目前好的方面，加强问题的落实整改。对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使项目部的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场上立于不败之地。 7.后期质量工作安排 针对本项目部目前没有大面积的开工的状态，结合项目部实际情况狠抓内业工作。学习业主、监理部下发的各种关于对质量要求的文件，管理制度。主要是完善内业资料，细学规范，认真组织分析研究，制定切实可行的质量管理制度，落实责任，严格按贯标要求抓好落实，防止质量管理出现死角，确保高效优质。为后期项目部开工做好准备工作。