生产计划管理考核办法，生产计划责任划分与考核指标.docVIP

精品文档可下载编辑 精品文档可下载编辑 PAGE / NUMPAGES 精品文档可下载编辑 生产方案管理考核 一、责任划分： 生产方案管理由生产总监负总体责任，具体责任以生产方案部为主，同时涉及各分厂及生产系列其他部门。具体责任如下： 生产总监 生产方案部 〔1〕参加销售方案的制定。 〔2〕年、月、周生产方案的制定。 〔3〕作好生产与销售的协调工作。 〔4〕订单登记与支配。 〔5〕组织生产系列各部门进行产能负荷分析。 〔6〕协调产能余缺。 〔7〕生产方案的分解、落实与下达。 〔8〕生产日程支配与协调。 〔9〕其他相关责任。 技术开发部 〔1〕参加生产方案制定。 〔2〕产品设计方案及日程制定、实施与掌握。 〔3〕技术力量负荷分析。 〔4〕其他相关责任。 供给部 〔1〕参加生产方案制定。 〔2〕选购方案及日程制定、实施与掌握。 〔3〕供给力量分析。 〔4〕其他相关责任。 机电设备部 〔1〕参加生产方案制定。 〔2〕设备购置与调度方案的制定、实施与掌握。 〔3〕设备负荷力量分析。 〔4〕其他相关责任。 品质管理部 〔1〕参加生产方案制定。 〔2〕质量检验工作日程支配、实施与掌握。 〔3〕其他相关责任。 分厂 〔1〕参加生产方案制定。 〔2〕人力负荷分析。 〔3〕制造日程支配、实施与掌握。 〔4〕其他相关责任。 二、考核指标： 生产方案管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1、生产方案部考核指标 定性指标 〔1〕参加销售方案的制定状况。 〔2〕年、月、周生产方案的制定质量状况。 〔3〕作好生产与销售的协调工作质量状况。 〔4〕订单登记与支配状况。 〔5〕产能负荷分析工作组织状况。 〔6〕产能余缺协调状况。 〔7〕生产方案的分解、落实与下达状况。 〔8〕生产日程支配与协调状况。 定量指标 〔1〕存货周转率＝销售本钱÷平均存货×100％ 〔2〕全员劳动生产率。全员劳动生产率＝报告期完成产值〔或增加值〕÷全部职工平均人数 〔3〕目标本钱实现率。目标本钱实现率＝〔目标本钱－实际本钱〕÷目标本钱×100％ 2、技术开发部考核指标 定性指标 〔1〕参加销售方案的制定状况。 〔2〕产品设计方案及日程制定、实施与掌握状况。 〔3〕技术力量负荷分析状况。 定量指标 新产品增加值率。新产品增加值率＝〔不含税单价－挺直材料、能源理论单位本钱－其他中间收入〕÷不含税单价×100％ 3、供给部考核指标 定性指标 〔1〕参加生产方案制定。 〔2〕选购方案及日程制定、实施与掌握状况。 〔3〕供给力量分析状况。 定量指标 选购本钱降低额。选购本钱降低额＝Σ〔〔方案价－实际购入价〕×选购量〕 4、机电设备部考核指标 定性指标 〔1〕参加生产方案制定状况。 〔2〕设备购置与调度方案的制定、实施与掌握状况。 〔3〕设备负荷力量分析状况。 定量指标 〔1〕设备完好率。设备完好率＝完好设备台数÷全部设备台数×100％ 〔2〕设备利用率。设备利用率＝设备实际工作台数÷设备定额工作台数×100％ 5、品质管理部考核指标 定性指标 〔1〕参加生产方案制定。 〔2〕质量检验工作日程支配、实施与掌握状况。 定量指标 〔1〕百元制造本钱质量本钱。百元制造本钱质量本钱＝质量本钱÷制造本钱×100％ 〔2〕百元销售收入质量本钱。百元销售收入质量本钱＝质量本钱÷销售收入×100％ 6、分厂考核指标 定性指标 〔1〕参加生产方案制定状况。 〔2〕人力负荷分析状况。 〔3〕制造日程支配、实施与掌握状况。 定量指标 〔1〕分厂劳动生产率。分厂劳动生产率＝报告期分厂完成产值〔或增加值〕÷分厂全部职工平均人数 〔2〕制造费用降低率。制造费用降低率＝〔方案制造费用－实际制造费用〕÷方案制造费用×100％ 〔3〕可比产品本钱降低率。可比产品本钱降低率＝〔可比产品按上年实际单位本钱计算总本钱－可比产品实际总本钱〕÷可比产品按上年实际单位本钱计算总本钱×100％ 〔4〕百元制造本钱质量本钱。百元制造本钱质量本钱＝质量本钱÷制造本钱×100％ 〔5〕产品收率。产品收率＝实际产量÷理论产量×100％ 三、考核方法： 1．生产方案部考核分值表： 考核对象：生产方案部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 〔1〕参加销售方案制定状况 2.5 〔2〕年、月、周生产方案制定质量状况 10 〔3〕生产与销售的协调工作质量状况 2.5 〔4〕订单登记与支配状况 2.5 〔5〕产能负荷分析工作组织状况 5 〔6〕产能余缺协调状况 2.5 〔7〕生产方案的分解、落实与下达状况 10 〔8〕生产日程支配与协调状况 5 定量 指标 〔1〕存货周转率 30 (2)全员劳动生产率 20 (3)目标本钱实现率 10 合计 100