施工企业物资管理培训课件，建筑工程物资管理的基础方法.docVIP

精品文档可下载编辑 精品文档可下载编辑 PAGE / NUMPAGES 精品文档可下载编辑 物资管理培训课件 各位同事： 大家好！欢送大家参与三局一公司这个荣耀的团队，下面我将荣幸的与各位一道就物资管理的相关环节进行探讨： 物资管理是施工企业管理内容的主要组成局部，其与工程工期管理、商务管理、技术管理、平安管理等具有同样重要的作用，它管理的好坏可以挺直决定一个工程的成败，因此有必要在这里向大家就公司的物资管理现状和要求做一个简要的介绍，以便诸位有一个大致的了解。 建筑工程常用材料简介： 主体材料：钢筋、砼、周转料具、木材等 装饰材料：砌块、水泥、墙地砖、防水、保温材料等 安装材料：电线电缆、五金水暖等 钢构材料：型钢、型材等 建筑工程材料品种繁多，我们常用的就是以上这些，各位在以后的工作中都会逐一的接触到，大家在日常工作中去感知吧！ 公司物资管理的组织机构 公司项管部：负责全公司的物资管理工作，制定管理制度，检查、指导分公司物资管理工作。 分公司物资部：按局、公司关于物资管理的要求开展分公司物资管理工作，接受公司上级部门的指导，进行司属工程物资管理工作。 经理部项管部：接受公司、分公司管理，开展经理部所属工程的物资管理工作。 工程部：按公司、分公司要求开展本工程的物资管理工作。 物资管理的主要内容： 筹划管理 方案管理 选购管理 验收管理 消耗管理 结算管理 本钱管理 废旧物资管理 资料管理 各级机构主要管理职责 公司：主要负责制定本公司物资管理的规章制度、流程设计及定期对司属分公司、经理部、工程部的物资管理工作进行检查。 分公司： 根据公司管理制度和流程要求，制定本分公司物资管理细那么。 组织司属工程物资选购工作 根据分公司开展规模引进与之匹配的资源。 对司属经理部、工程物资管理工作定期检查 进行司属工程物资消耗本钱定期分析、比照 经理部：其职责原那么上与分公司重合。 工程部：材料管理是工程管理的核心组成局部，其与工程的进度管理、商务管理关系密不行分，假如说商务管理是工程开源的主要来源，材料管理就是截流的主要措施，以下结合本公司材料管理相关管理制度，谈谈材料管理的主要内容： 〔一〕材料筹划管理： 不同的工程有不同的合同条款，因此有针对性的进行工程材料管理的筹划是很有必要的，材料管理筹划的重点应包含以下方面：主要材料预算量与测算量的比照、主要材料选购方案、主要材料选购资金来源、主要材料选购价与收入价的比照、现场总平面布置图、材料方案管理思路、验收管理管控思路、材料的消耗管理、定期进行材料消耗本钱分析的制度、本钱超标时的纠偏方案以及废旧物资的处理措施等等，材料筹划管理工作应考虑到自工程开工至交工阶段的全部方方面面，以便做到施工全过程中的有的放矢，确保工程运行过程中材料管理工作标准、有序、受控。 〔二〕材料方案管理： 方案管理是材料管理工作的排头兵、重头戏。没有方案，一切管理工作都会变得无序、混乱，因此方案管理才会显得尤为重要，作为工程的主要管理人员，我们必需充分意识到材料管理的重要性，才有可能做好此项工作。材料方案管理分为两局部，即物资的需用方案和选购方案两大类。需用方案是工程材料需求的依据和来源，是工程材料消耗掌握的终极目标，该类方案又细分为总体需用方案和月度需用方案两块，前者是工程总控的依据，后者是工程根据月度施工形象进度方案计算出来的月度材料消耗总量，两者都不行缺少。两者在工程施工过程中都可以进行修正，前者修正的依据是施工方案和设计变更，后者修正的依据是工程的形象进度和设计变更。选购方案是依据需用方案而衍生出来的一种物资方案，需用方案由施工工长编制，经工程商务、生产经理、工程经理审核后交由材料员执行，材料员拿到需用方案后，应对现场库存材料进行盘点后依据状况编制选购方案，实施选购。两者都需要审核的程序，相关责任人都应当严格履行职责，确保方案的精确性和准时性。 〔三〕材料选购管理： 三局一公司明文规定材料选购权属于区域公司全部，工程无材料选购权，公司物资部门必需严格根据公司物资选购流程组织选购，保证选购过程的公开、透明，确保选购过程在阳光下的运作。我司配备有专职审计、纪检部门，会对整个物资选购行为全过程监督、把关，同时上级机关会不定期进行专项检查，发觉问题严厉?处理，绝不会姑息养奸。目前我司钢材选购实施的是中建三局华中地区集中选购制度，全局在华中地区的工程必需严格根据局集采中心招标结果进行钢材选购，全部公司均无特权。其它物资实施的是区域公司集中选购制度，我们一般按年度招标模式组织选购，防止了新开工程资源需求时的手忙脚乱。 〔四〕供给管理： 做好物资的供给管理工作是保证工程履约的关键，供给管理的前提是方案和选购，方案工作的主体是工程，工程相关部门生产、商务、材料必需通力配合，在供给的诸多环节如物资