5月2日晚会会议内容.docx

5月2日会议内容 一：如何提高各门店负责人独挡一面 1：如何为公司独挡一面，为老板独挡一面，为部门独挡一面 刘总： 1：如何打造店面的规划和管理？ 2：如何设计与连锁门店接地气（能提升门店的积极性和主动性）的制度和方案？ 3：协助老板整理整个公司制度的草案。 4：协助监督管理各个部门的运行。 运营部： 1：分析研究客户的需求（客户的思维，客户的心态，客户的需求） 2：研究和分析商品（香烟，白酒，红酒，洋酒，黄酒，啤酒） 3：团队组建，运营部的人要比行政更接地气。（如何组建店内的人员） 4：研究分析结果（业绩：没有业绩等于犯罪） 5：每档活动做出的结果要为下档活动方案做草案。 6：店面的日常工作