分局办公大楼物业服务竞争性谈判采购文件.docVIP

竞争性谈判采购文件 项目编号：NJZC—2006H031 项目名称：南京市地方税务局玄武税务分局办公大楼物业管理 房地产E网 / 物业经理人 / 南京市政府采购中心 二○○六年十一月 房地产E网 / 范文吧 / 竞争性谈判邀请 南京市政府采购中心（以下简称“采购中心”）受南京市地方税务局玄武税务分局（以下简称“采购人”）委托，对一项物业管理服务进行竞争性谈判采购，兹邀请合格供应商参加报价和谈判。 1、项目编号：NJZC-2006H031 2、项目名称：南京市地方税务局玄武税务分局办公大楼物业管理 3、项目简要说明：南京市地方税务局玄武税务分局办公大楼地处珠江路306号及珠江路280珠江大厦三层（两楼中间有天桥相通），珠江路306号建筑面积4,200平方米（该办公楼总建筑面积约8,400平方米，国、地税各一半，每层有消防通道相通），上下共十层（地下一层，地上九层），其中：负一楼为停车场及配电房（国地税公用），一楼为分局门厅，二楼为办税服务厅，三至六楼为分局职能部门办公区域，七楼为食堂，八楼为分局干部职工活动、健身场所、培训等区域，九楼为会议室。珠江路280号珠江大厦三层，建筑面积1,148平方米，为分局机关办公区域及会议室（此处公共部位及公用设施维护由珠江大厦原物业管理，本次只对分局内部环境卫生、会议接待、设施维护等进行招标）。总计办公人员约150人。 4、本项目服务时间：2007年1月1日至2008年12月31日（服务时间暂定二年，采购人先与成交供应商签订为期一年的合同，其中：前三个月为试用期，试用期满经采购人考核合格后，合同方为有效。合同期满后，采购人有权决定是否与成交供应商续签下一年度合同）。 5、物业管理服务用房的建筑面积约为70平方米。 6、物业管理服务费的结算形式：按最终成交价的10%留取物业管理保证金，由采购人在每季结束后5日内对成交供应商考核合格后，支付扣除物业管理保证金后的上季费用（或按半年支付），服务期满后采购人对成交供应商考核合格，退还物业管理保证金（申报供应商需在提交的谈判文件中明确是否响应此付款条件，或提供更优惠的付款条件）。 7、竞争性谈判保证金：人民币伍仟元，采取本票、汇票或转帐支票等形式，在递交谈判文件时送达采购中心。 8、竞争性谈判文件获取方法：从南京市政府采购中心网站下载，如出现竞争性谈判文件有修改或采购变动的，将在南京市政府采购中心网站进行公告，请各拟参加谈判的供应商在谈判前注意查看 网站。 9、谈判文件份数：正本壹份，副本贰份。 10、考察现场及答疑会：2006年12月1日上午九点整，南京市地方税务局玄武税务分局（南京市珠江路306号及珠江路280号珠江大厦三层小会议室）集中，考察现场并答疑，联系人：徐卫，联系电话：。 11、递交申报文件时间、地点：2006年12月7日上午8：30至9：00，南京市政府采购中心六楼开标厅。 12、谈判时间、地点：2006年12月7日上午9：00整，南京市政府采购中心六楼，届时请参加谈判的单位法人或法人委托人参与谈判，迟到的供应商（含书面资料或保证金未及时提交等），南京市政府采购中心将拒绝其参与谈判。 联系电话： 联系传真： 联 系 人：陆樱 地 址：南京市北京西路2-1号 邮政编码：210008 开 户 行：建行地铁大厦分理处 开户名称：南京市政府采购中心 银行帐号： 竞争性谈判须知 申报文件组成 （一）申报供应商的申报方案 1、管理服务理念和目标：结合本项目的规划布局、建筑风格、智慧化硬体设施配置及本物业使用性质特点，提出物业管理服务定位。 2、项目管理运作方法及管理制度：编制项目管理机构、工作职能组织运行图，阐述项目经理的管理职责、内部管理的职责分工制度和考核办法目录。 3、管理服务人员配置：根据物业管理服务的内容、标准和本项目实际情况拟配置各岗位人员的具体情况。 4、根据物业管理服务的内容、标准制定的物业管理服务方案。 （二）申报供应商报价 申报供应商应根据本谈判文件的要求写明本项目的物业管理总报价金额、分项报价金额及测算依据，只允许有一个报价（最终报价超过本项目预算的，根据《中华人民共和国政府采购法》将不予接受），报价计价单位按建筑面积元/每平方米/月计算。 （三）申报供应商资质 1、具有有效期内的企业法人营业执照（或事业单位法人证书）（须提供副本复印件），且注册资本（或开办资金）在人民币100万元（含）以上； 2、具有有效期内的物业管理行业主管部门核发的，中华人民共和国叁级（含）以上物业管理资质证书（须提供证书复印件），并具备相应的管理服务水平和管理经验； 3、近三年内承接过二处（含）以上，建筑面积在4,000平方米（含）以上的政府办公用房物业管理服务