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购物广场有限公司工资管理规范 概 论 在现代市场经济中，工资管理作为人事劳动管理中的一个重要组成部分，对企业的竞争能力有着很大的影响，其意义更为突出。随着现代企业制度改革的进一步深化，传统的等级工资制已逐渐打破，现代企业工资的改革逐渐打破，现代企业工资的改革逐步体现为收入多少。现根据公司具体情况，在不断的探索中寻求建立一套既能符合国家有关劳动政策法规，又能体现公司特色，激励员工奋发拼搏的人事劳动工资管理制度，最大限度地开发企业劳动资源的潜力，为公司参与市场竞争创造一个稳定和谐的环境。 工资计划 制定工资计划，根据公司发展规模、公司效益、业绩完成情况，决定工资升降幅度并制定相关计划。 工资管理的根据 定岗定酬，按所担任工作的难易程度、风险大小、文化水平高低，经验能力高低，工作阅历确定工资档次； 通过人事考核手段，进行客观评价，以此确定工资档次以及提升工资的依据； 实行高薪水，严考核； 保证生活，安定员工的原则； 工资发放 每月15日前发放上月工资（遇休息日顺延）。 工资管理 工资管理问题是一个相当复杂的问题，也是最敏感的问题，特别是在经济尚不发达的内陆山区，劳动者的生活、生存经济来源主要靠工资收入。为了确保高质量、高素质的劳动者在企业发挥中坚作用，使能者多劳、能者多得，我们的分配总原则是：效率优先，兼顾公平。 工资制度 工资规范与工资结构 管理群体工资规范：基础工资+岗位工资+绩效工资+职务工资+销售工资+奖励工资； 没有职务的其他员工工资结构：基础工资+岗位工资+绩效工资+销售工资+奖励工资； 按协议或合同。 2、各类人员工资结构所占比例 A、管理群体工资比例：基础工资占 %，岗位工资占 %，绩效工资占 %，职务工资占 %； B、其他员工工资比例：基础工资占 %，岗位工资占 %，绩效工资占 %。 3、考评工资分类： 绩效工资； 销售工资； 利润工资。 4、支付形式 A、公司造表，交银行储入个人帐户卡； B、公司财务现金支付。 管理群体工资管理规范 公司管理群体是公司的核心团队，是集决策、计划、组织实施，监督执行等各种职能于一身的综合体。为了能真正体现能者多劳，多劳多得的分配原则，特制定本工资分配管理规范。 第一条 工资结构：基础工资+岗位工资+绩效工资+职务工资+销售工资+奖励工资=工资总额 第二条 岗位确定为10岗35级，设总经理 执行总经理 店长 经理 主管 助理 管理人员 员工 办事员 普通员工，由高至低。每个岗位设五个星级，岗与岗之间工资升幅为间隔式上升。级与级之间工资升幅为阶梯式上升。（见附表一） 岗序 职务（岗位） 职级薪资标准 级差（元） 备注 8 总经理 1星 2星 3星 4星 5星 7 店长 1星 2星 3星 4星 5星 6 经理 1星 2星 3星 4星 5星 5 主管 1星 2星 3星 4星 5星 4 助理 1星 2星 3星 4星 5星 3 管理人员 1星 2星 3星 4星 5星 2 员工 1星 2星 3星 4星 5星 1 普通员工 1星 2星 3星 4星 5星 第三条 岗位工资与考评工资比例按岗位级别高低各责任大小确定。 第四条 考评工资计算公式：考评工资=考评工资（各类型及所占比例）×考核奖扣实得分（%）。 新进员工试用期工资标准为380元/月。 定岗规定：按现在本人所从事的工作岗位对应本岗位一星级。 第七条 新进的大、中专院校毕业生（含自费生），以及新招入公司且有中专（含）以上学历的员工，在见习期、试用期内工资待遇可视具体情况参照相应的等级套发。 第八条 调入或聘任（聘用）员工由公司视情况确定试用期和工资标准，定岗位后按岗位级别确定工资档次也可视情况直接确定适当的工资标准，引进的高级职员按协议由双方商定，公司领导批准，确定工资收入。 管理人员休假期工资发放规定： 1、休事假五天以内（含五天）扣发当日全额工资，休五天以上，取消全月全部绩效工资； 2、休病假连续10天以内扣除当日绩效工资，连续10天以上扣除当月全部绩效工资； 3、休探亲假、产假当月全部工资下浮10%，晚婚、计生假全额发放工资； 4、休丧假全额发放工资； 5、工伤假经事故责任分析后确定； 一类工伤：视同出勤，全额发放； 二类工伤：扣除全额工资10%发放； 三类工伤：按病假标准发放。 本规范解释权属公司人事部门。 科技人员、专业技术人员工资管理规范 科技是社会生产前进的推动力，一个成功的企业必须拥有一批思维敏捷、知识丰富、技术娴熟的科技专业人才，丽都佳加家购物广场的发展与腾飞，同样必须拥有这样一支科技专业技