车间主任工作总结范文.doc

车间主任工作总结范文 车间主任工作总结范文 PAGE / NUMPAGES第 PAGE 页码 页码页 / 总合 NUMPAGES 总页数 总页数页 车间主任工作总结范文 车间主任工作总结范文 　　车间主任是车间生产行政工作的负责人,是车间生产的主要组织者和直接收理者。其职责规定,在厂长的直接领导下履行权利,搞好车间生产。今日我给大家整理了车间主任工作总结，希望对大家有所帮助。 车间主任工作总结范文一 　　自从年代进入某某公司制造部担当车间主任一职，回顾也有四个月了，饱尝过悲欢离合百味瓶。在各级领导的率领下，机器设备的增添;人员的稳固;在质量系统iso9000认证的试行推进下，产量、质量都有显然的提升，公司日趋势做大、做强。详细表此刻以下八方面： 　　一、产量方面 　　产量从8月份库量为680603pcs到月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说了然在张总、陈工的正确率领下，在晶系统造部全部员工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 　　二、质量方面 　　1、各工序的合格率在从前的基础上都均有显然提升，直通率由10月份83.xxxx到月份达到84.xxxx,提升了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 　　2、客户的投诉比从前有显然的降落，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面增强控制。 　　3、从9月到月生产制程重要质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的mhz/s印错字。 　　三、人员管理方面 　　9月、10月因管理等多方面的原由，新员工也在不停的增补,但人员的流动性比较大。11月、月这两个月老员工的稳固性在增强管理、提升薪资待遇等要素下有所提升。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想颠簸性比较大。另一方面，因为我们是生产型公司，员工的素质错落不齐，缺乏在这方面对员工按层次进行培训。 　　四、物耗方面 　　1、主要原资料车间每个月对返基和返修晶片等实时回收利用,但少许员工因技术、机器设备不稳固性方面原由造成合格率低，加大原资料的投入量，影响了一次性直通率。 　　2、主要辅资料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中增强管束。 　　五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能正确无误、实时的统计好，跟着iso9000质量系统试行的推进下，产品批量卡等数据报表也能正确的统计好，方便于车间进行查找、追踪及总结影响产量、质量的原由。 　　六、工艺方面 　　1、为了保证产品的质量的稳固性，人工上架在10月尾对操作工艺进行了改正，由本来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按改正后的工艺进行操作。 　　2、在日趋竞争的市场中，我们想获得客户的看重，得有夯实的质量保证，公司多方面的增添或改造设备。如对某些样品增添温特等工艺。 　　七、5s管理 　　在iso9000质量系统试行中，固然与公司前况对比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着好多不足，最主假如缺乏锲而不舍的管理目标，有时为了准时交产量而忽视5s的锲而不舍的管理。 　　八、安全方面在没有任何安全设备防备的状况下，这四个月中没有发生过一同安全事故，这让我感觉很有幸。假如说20XX年对某某公司制造部是个展翅飞腾的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。 车间主任工作总结范文二 　　当XXX年的第一场雪在新年的钟声中飘落时，我们送走了XXX年。回顾已经过去的XXX的一年里，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，牢牢环绕生产为中心，战胜人员紧张、管理困难等诸多不利要素，不停增强车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体员工的共同努力，车间的综合管理工作逐渐走向正轨。车间在工厂和上司职能部门的正确领导下，在车间广大干部员工的共同努力下我们圆满达成了这些产品的生产计划，而且在这些产品的生产过程中我们获得了较好的业绩，可是也存在一些需要我们在此后工作中注意的问题。在新的一年里，我们一定保持在XX年已经获得的业绩，使各方面工作能获得进一步完美，在履行XX年生产计划过程中，好多方面反应出车间管理需要进一步增强。现将年来的工作总结以下： 　　一、完美制度建设，夯实基础管理 　　车间刚才组建就实时组织人员拟订了车间的各项管理制度，以三标一体标准系统的成立工作为契机，依据厂级文件的规定和要求，对车间拟订的管理制度进行了仔细梳理和进一步完美，拟订了个车间管理制度。并在此基础上辅助人事劳资科达成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了