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管理处日常管理期员工培训计划 序号 培训目标 培训 时间 授课方 参加人员 培训 方式 考核 方式 培训目标 1 电脑网络及管理培训 五天 聘请电脑专家授课 管理处管理人员 内部 培训 考试 了解、掌握电脑网络管理技术及应用 2 管理技能知识培训 二天 聘请物管专家授课 管理处全体员工分批进行 内部培训 考核 提高员工的沟通技巧和管理水平 3 组织协调、公共关系及公众形象培训 二天 公司 管理处全体员工分批进行 内部培训 知识考核 增强组织协调能力和公共关系处理，建立良好的公众形象 4 保安员队列、战术拳术及体能等培训 七天 管理处保安员及骨干 轮岗培训 考核 掌握保安员现代军事知识、提高防卫能力 5 有关主管单位安排、规定必须参加的业务培训 有关管理服务人员 外部培训 考核 根据规定要求以提高业务管理水平 6 维修服务人员升级培训 根据实际情况安排 有关主管部门 维修、服务人员 外部培训 确保每年该类人员10%以上达到中级技工等级证书 7 保安员队列、体能、擒拿格斗及消防知识培训 每年确保十五天以上 公司 全体保安员工 内部轮流培训 考核 提高保安员业务素质 8 劳动安全卫生培训 一天 公司 管理处全体员工 内部培训 考核 熟悉、了解劳动安全卫生知识 9 消防技能训练及演习 三天 北京市消防部门 管理处全体义务消防员 内部轮流培训 考核 掌握消防技能知识和实战能力 / /