车间主任年终工作总结2020.doc

车间主任年终工作总结2020 车间主任年终工作总结2020 PAGE / NUMPAGES第 PAGE 页码 页码页 / 总合 NUMPAGES 总页数 总页数页 车间主任年终工作总结2020 车间主任年关工作总结范文2020 　　车间主任年关工作总结20xx 　　自从 年 月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回顾也有四个月了，饱尝过悲欢离合百味瓶。在各级领导的率领下，机器设备的增添；人员的稳固；在质量系统iso9000认证的试行推进下，产量、质量都有显然的提升，公司日趋势做大、做强。详细表此刻以下八方面： 　　一、 产量方面 　　产量从8月份入库量为680603pcs到月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说了然在张总、陈工的正确率领下，在晶系统造部全部职工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来、水平。 　　二、 质量方面 　　2． 客户的投诉比从前有显然的降落，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面增强控制。 　　三、 人员管理方面 　　四、 物耗方面 　　1． 主要原资料车间每个月对返基和返修晶片等实时回收利用, 但少许职工因技术、机器设备不稳固性方面原由造成合格率低，加大原资料的投入量，影响了一次性直通率。 　　2． 主要辅资料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中增强管束。 　　五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能正确无误、实时的统计好，跟着iso9000质量系统试行的推进下，产品批量卡等数据报表也能正确的统计好，方便于车间进行查找、追踪及总结影响产量、质量的原由。 　　六、 工艺方面 　　1． 为了保证产品的质量的稳固性，人工上架在10月尾对操作工艺进行了改正，由本来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的职工现已娴熟的按改正后的工艺进行操作。 　　2． 在日趋竞争的市场中，我们想获得客户的看重，得有夯实的质量保证，公司多方面的增添或改造设备。如对某些样品增添温特等工艺。 　　七、 5s管理 　　在iso9000质量系统试行中，固然与公司前况对比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着好多不足，最主假如缺乏锲而不舍的管理目标，有时为了准时交产量而忽视5s的锲而不舍的管理。 　　八、 安全方面在没有任何安全设备防备的状况下，这四个月中没有发生过一同安全事故，这让我感觉很有幸。 假如说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞腾的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。 　　一、 产量方面 　　1． 增强职工的稳固性； 　　2． 增强提升职工的操作技术，提升生产效率； 　　3． 有效的安排好生产，减少时间的滞留性。 　　二、 质量方面 　　1． 增强培训、提升职工的操作技术，提升一次性合格率； 　　2． 增强对设备的养护； 　　3． 增强对要点工序的管控，减少生产质量事故的发生； 　　三、 物耗方面 　　1． 加大对返基、返修片的有效利用数目，提升一次性合格率； 　　2． 增强对原资料物掉地现象的管束； 　　车间主任年关工作总结20xx车间主任年关工作总结20xx 　　3． 增强对银丝、手指套等协助资料的管控； 　　四、 5s管理方面 　　1． 增强对职工素质教育的培训； 　　2． 要求领班坚持锲而不舍的5s管理，增强在产品工艺中因5s易造成质量事故的进行管控。 　　五、 在数据统计、工艺、安全方面相同惹起重视，增强管理，保证安全生产。 　　车间主任年关工作总结20xx 　　车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包含以下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与查核手下、激励部低等等 　　车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个因素 品种、质量、数目、交货期和成本，增强公司各项决议的落实。 　　生产管理 　　1保证本车间的全部生产行为完整依据生产管理文件规定进行。 　　2 依据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划如期达成。 　　3 负责氧化车间各个岗位人员的合理分配以保证生产的正常进行。 　　4 负责组织氧化车间相关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每日生产作业例会，安排部署车间生产。 　　5 制定及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各样表式交相关部门审查