PMC工作内容与改善要点，PMC部门的岗位职责与详细规程.pptx

PMC 管理;PMC与MRP、MRPⅡ、ERP的关系;目录;第一局部.PMC简介;一.概念简释;二.改善要点;三.主要内容(1);三.主要内容(2);三.主要内容(3);第二局部.PMC实施要点;一.管理结构;B.岗位职责——物控经理〔PMC经理〕;B.岗位职责——生管专员〔PC专员〕;B.岗位职责——物控专员〔MC专员〕;二. PMC主流程;时段;三. PMC详细规程——生产控制〔PC〕;B. 生产月方案〔主方案〕 根据生产现状，营销中心于每月10日前制定次月?成品需求方案?。 PMC经理凭月成品需求方案、依据生产状况，于12日前制订次月的?生产主方案?，如与成品需求方案有差异〔产能缺乏或产能闲置〕，应立即与营销协商调整并达成一致。 PMC经理〔或MC专员〕据?生产主方案?制定按时间序的?物料需求方案?，并于14日前提供给采购部。 采购部审核?物料需求方案?、检查?生产月方案?及库存状况后，于16日前制定?月度采购方案?并反响给物控部。;C. 生产周方案〔制令〕 依据需求变化及产能，PC专员在月方案根底上进行修正及调整，并于每周五制定下周的?生产周方案?；〔该局部工作现暂由营销中心代理〕 ?生产周方案?由MC专员确认物料供给之后，经与营销中心协商调整一致后即为制令，不容随意变动。 制令发行到有关部门后，各部立即应做好人员、机器、工具、物料、品质管制等方面的准备。;D. 日方案〔看板〕 生产经理或车间主任依据?生产周方案?所指定的产品、数量来安排的生产进程〔排程〕，并制作?生产进度表?并反响给物控部、营销中心； 每日的生产安排，由各车间于每天上班前填列入车间及各班组“看板〞； 日方案〔看板〕是PC专员检查跟踪进度的主要依据。;E. 监督执行 PC专员负责监督各车间、工序的方案执行情况及进度达成情况； PC专员负责协助PMC经理协调解决方案与实际间的矛盾； PMC经理负责调配可用资源，以协调解决制造过程中方案与实际达成的各种矛盾； 遇有不能协调解决的进度异常，预期将延迟交付者，必须立即通知营销中心。;A. 物料申购： MC专员依据BOM单〔物料清单〕及?生产月方案?，制作?物料需求明细及收发记录表?； MC专员依据库存与需求的差异，按月向采购部提出时间序的?物料需求方案表?； 依??生产进度及物料库存情况，于每周五向采购部提出?物料缺乏一览表?。 B. 物料入库： MC专员协助监督采购部制作?月度采购方案?，跟催并监控物料采购入库情况；入库物料应及时登录?物料需求明细及收发记录表?以备查询； MC专员负责监控物料的交期、质量、及损耗。;C. 物料领用： 物料仓库依生产方案时间，提前准备所需物料，遇有缺乏迅速反响。 各车间凭生产制令到物料仓领取所需物料，并在?物料需求明细及收发记录?上签名。 MC物控专员负责监督物料的发放，在规定损耗范围内的超领可直接发放，超出规定范围的超领那么必须要经生产经理或生产总监批准的?补料申请单?才可发放； 所有物料领用均须在?物料需求明细及收发记录?上认真登录；;D. 物料库存： MC专员根据?物料需求明细及收发记录?及供给商送货单做好出入库记录及库存日报表。 MC专员须统计并按周更新?缺乏物料一览表?以便跟催交货，以备查看。 E. 物料损耗： 物控部负责制作?物料损耗及损耗率的计算方法?以及?物料损耗定额明细表?； 物控专员依据规定方法统计物料损耗，为公司的质量目标完成情况提供证据。;三. PMC详细规程——信息反响;三. PMC详细规程——分析考核;三. PMC详细规程——培训学习;四.PMC管理与现体系的重要区别;结束语