PMC在企业的角色和功能(专题培训)，PMC岗位知识教程.ppt

专题培训;前言;什么是PMC(生产与物料的控制);PMC是如何定义的 ; PMC:  是指对整个营运系统的生产及物流的控制,这个过程包括从接到订单制订生产方案开始到物料请购和采购,库存管理等各环节。  从这个概念分析,PMC包含两个主要内容,一个中心；两个主要内容是:生产调度和物流管理,一个中心是:以控制活动为中心。 ;进度的控制;;如何做好生管\物控管理？;; 方案做得差，容易造成什么样的影响;1、生产线经常停工待料 2、生产线单据堆积或无单生产 3、生产与方案不协调，方案只起到形式上的作用 4、物料控制不到位，没有明确的方案依据。造成 来料不准或仓库材料堆积 5、对生产方案及标准产能分析不准，不能针对生 产合理进行安排，没有空留余地，生产方案灵 活性不强，生产方案的变动死板，临时订单一 多，生产方案就打乱变成无方案 6、生产繁乱，品质失控，造成返工;最终影响生产 方案的执行，造成恶性循环;企业建立PMC部的必要性; 它根据营销部提供的“做什么〞、技术部提供 的“怎么做〞、物料供给部提供的“有无料做〞、生 产部提供的“有无产能做〞等几个方面的信息,进 行综合平衡分析，形成“何时采购物料〞、“采购 何种物料〞、“何时领取物料〞、“领取何种物料〞、 “何时开工〞、“何时完工〞等工作指令。; 分别给予采购、仓库、车间、业务等部门，作为 承诺客户交期、安排车间生产、采购物料入库等一 系列动作的标准和依据。并通过跟单、跟催等形式 来确保下达指令的完成，或者根据异常状况进行指 令的调整。 ; ; PMC部作为营销和生产系统承上启下的枢纽 部门,对上是为客户负责,对下是为企业的营运负责. 订单一旦评审接受,表示生产制造系统开始启动,生 产制造系统一旦开始运转，方案工作就必须与组织 工作和控制活动结合起来。 如此就必须拟出生产制造体系的方案，又要拟 出利用生产制造体系的方案。 ; 而这个工作的主要职能部门就是PMC部. 生产制造系统的方案工作就是拟定为获得???产制 造过程中必须的各种设施而采取的行动方案, 实质是规划制造体系的方案。利用生产制造过程 的方案工作就是拟定在现有生产设施的条件下把 各种资源实际地转化为产品和效劳而采取的行动, 实质是利用现有资源及生产能力生产产品的方案。 ; ; PMC部门可能会作出判断，认为未来的需求 要求增添生产能力，或者撤除某些生产能力，或 者维持现有的生产能力状况。一般来说，生产能 力方案是产量方案中需要说明的首要问题之一， 因为它涉及未来生产设施的配备和利用,也就是通 常所说的PMC部产销协调的职能。;;生产方案 是有效控制生产的前提条件; 在预备阶段，PMC部把预测转变 为生产进度方案，做好方案的增补工作， 把任务指派给生产部门，然后再安排任 务的先后次序，并编出进度方案。要检 查工作量的大小，以保证不超过生产能 力能负荷的程度。 ; 在行动阶段，通过周方案把任务安排给生产 部。在此之前的生产方案工作是PMC部门的职 能。在此之后，PMC部继续对生产方案进行指 导、监督和调整, 生产部门必须把车间方案的执 行情况和信息资料回馈给PMC部。 由于这个反响允许在必要情况下可采取新的 行动方案，所以反响是生产控制活动中很重要的 一个环节。 ; PMC部通过得到的这些反响的信息,检查生 产部门的方案完成效果,对未完成的原因作出分 析,也就是对生产部门的生产效率作出监督,是相 关部门的运作降低生产部门的效率,还是生产部 门本身管理不善所造成的效率降低,对综合效率 作出分析后,有权要求造成效率降低的责任部门 进行相应的改善。; PMC部为生产控制过程拟定生产方案的 工作就是这样地反复进行着. 最终目的就是以最有效率的方式确保产品 的如期保质保量的出货.;; 工厂营运的目的是盈利,盈利的方式除价格提高 之外,只有降低本钱一途,本钱中最大的一块就是材料, 如何控制及减少库存,提高资金的利用率,如何控制制 程中的损耗,这里对静态及动态两个方面的控制就是 PMC部要履行的重点工作之一.;控制活动是一个过程: 　 　　通过它来变更生产制造系统某些方面 的情况，以取得对这个系统所要求的成效。 控制过程的目标是要使这个制造系统的运转 符合于它的目标。控制本身并不是终极的，