安全库存合理设定方案，物料安全库存问题分析与计算方法.pptxVIP

;;为控制库存，我们对采购订单数量进行分析，因为采购订单数据是通过SAP系统的MRP运行产生的，驱动订单的数据包括生产订单需求、预测需求、现有库存、未清订单、平安库存等，其中平安库存是按照比较简单粗放的计算方法，平安库存=紧急采购周期*预计日需求数量设置的，紧急采购周期既供方的最快交货期并不太稳定，预计日需求数量也是根据销售预测预估的，因此造成平安库存数据存在一定偏差，我们需要寻找更合理的设置平安库存的方法。; 现代供给链管理注重优化物流，降低库存，但从实际情况看，目前国内的产业环境和IT技术普及程度还无法实现真正意义上的JIT生产，特别在电子制造业，因此库存有它存在的必然性，我们可以初步分析库存产生的根源在于： 1.缩短交货期 2.投机性购置 3.躲避风险 4.缓和供需矛盾和管理缺失;平安库存水平往往是衡量一个采购员业务水平和能力的重要指标。在实际工作中我们也发现，平安库存的多少对库存资金控制和客户订单的履约率都起着潜移默化的作用。; 平安库存通常是指为了防止临时用量增加或交期延误等特殊原因而预计的保险储藏量，既为了防止不确定因素〔如客户插单、供方交期延误、质量问题等〕而准备的缓冲库存。 已存在好几种计算平安库存的公式，不同的公式和方法计算的结果也会不一样，可以大体认为平安库存的计算公式实际无所谓对错，只是看哪种方法更合理更贴近实际而已。;我们将此公式运用于为GE照明代工生产电子镇流器的工程。客户需求方案和订单比较稳定，每周五下达六周后的交货方案，客户也提供有半年时间的预测方案，测算平安库存所需的数据根底比较充分，我们可以按周需求测算平安库存。 由于物料采购通过MRP运算规那么自动计算，订单处理期很短，而且镇流器的生产周期也只需1天时间，所以上面的平安库存计算公式可以简化为： 平安库存=周平均需求量*〔供给商交期-物料齐套时间〕+保险系数*周需求的均方差;为确定保险系数，我们分析销售订单历史数据。公司目前的月产能和销售预测方案为37万只，而客户的预测方案中月需求最大为38万只，因此我们定义客户的效劳水平要求为37/38=97.37%，查正态分布表后确定保险系数的Z值约为，公式中其它数据我们可以通过计算客户每周客户的订单数据得出。我们先测算一定效劳水平下每周成品的平安库存量〔保险系数*周需求的平均方差〕，再通过BOM分解，套用平安库存计算公式计算物料的平安库存。;我们再结合产品的BOM数据，得到针对每一供给商的物料平安库存计算方法。 物料平安库存=物料周平均需求数量*采购提前期+一定效劳水平下物料的周平安库存量 =成品周平均需求量*物料单机用量*〔物料采购天数-物料齐套天数〕/7*配额+保险系数*成品周需求的均方差*物料单机用量*配额 =[成品周平均需求量*(物料采购天数-物料齐套天数〕/7 +保险系数*成品周需求的均方差]*物料单机用量*配额 根据以上公式计算物料平安库存，具体数据列举几项;以上简要分析了物料平安库存的计算方法，用统计学的方法测算出平安库存的理论值，但在实际数据设置中还应考虑独家供货的质量风险、销售预测情况等指标，在此理论数据的根底上再做微调，以确保平安库存发挥最大成效而又尽可能的少，将库存风险控制在最合理的水平。;Thank you!