生产计划控制程序，满足客户所下订单的产品质量及交货期.docVIP

精品文档可下载编辑 精品文档可下载编辑 PAGE / NUMPAGES 精品文档可下载编辑 生产方案掌握程序 1、目的 为了产品部的产能支配有所依据，满足客户所下订单的产品质量及交货期要求，保证万洲电气集团有履行合约的力量，并降低库存、本钱，提高生产效率，特制定本程序。 2、范围 适用于本公司全部产品生产的方案掌握。 3、作业程序 3.1 接收订单：信息中心按《合同评审程序》规定接受客户订单，填写《万洲电气合同执行单》〔以下简称《合同执行单》〕，经部门负责人审核后交给产品部人员。 3.2 生产负荷评估 3.2.1 产品部方案员应依据做生产方案账目。生产方案员依据 3.2.2 假设评估确认无问题，生产方案员 3.2.3 如评估的结果会影响订单的交货期，那么生产方案员应通知销售员，依据评估结果确定的交货期。 3.3 支配生产方案 3.3.1 生产方案员依据《产品部方案日历》及生产方案账目，依产能负荷预排4周内的《月生产方案表》，并将此作为选购、 3.3.2 生产方案员每周应更新《月生产方案表》的资料，并将此作为选购、生产进度掌握的依据。 3.3.3 生产方案员应依照《月生产方案表》排出具体的《周生产方案表》，并将此作为生产执行的依据。 3.4 选购指示 3.4.1 物资部选购方案员应依据《合同执行单》的接单状况及要求，编制《物资选购方案表》，并将此作为选购支配的初步依据。 3.4.2 选购人员依据《物资选购方案表》的要求进行选购作业，同供给商确定初步物资交货期。 3.4.3 物资部选购方案员依据《月生产方案表》上物资选购时间要求，通知选购人员物资最终交货期，选购人员依据物资最终交货期通知供给商提前发货，确保在最终交货期前二至三天内到货。 3.4.4 物资部选购跟单员依据《月生产方案表》及《周生产方案表》的交货期需求进行选购进度掌握，确保物资按方案要求选购到位。 3.5 生产指示 3.5.1 《周生产方案表》经产品部负责人核准后，生产方案员应将其按以下方式进行安排：一联交与生产部，一联交与物资部，一联交与技术 3.5.2 生产部依据《周生产方案表》填写《制造通知单》经产品部生产方案员核准后，提前二天〔以《制造通知单》上确定的制造开头时间为准〕按以下方式进行安排：一联交生产部领料人员预备领料，一联连同器件清单交仓管部进行备料 3.5 领发料 生产部领料人员收到《制造通知单》后，应以《制造通知单》上确定的制造开头时间为准提前一天，到仓管部去领料，领料时要与仓管人员一起清点物料，由生产部领料人员将所领物料送往生产部指定地点。 3.6 生产 生产部应依据《周生产方案表》及《制造通知单》的交货期需求进行生产，并进行进度掌握。 3.7 品质、交货期、数量确实认 3.7.1 产品部跟单员应按《月生产方案表》及《周生产方案表》的规定数量及交货期跟催选购进度和生产进度。 3.7.2 如设计、选购、生产过程中发觉进度落后或有品质异常状况的发生而将影响订单交货期或影响数量时，产品部负责人应召集有关部门负责人进行协商处理，当交货期最终需要推迟时，应出具联络单给市场部，述明原因，然后由销售人员与客户重新协商变更交货期。 3.8 入库和出货 5.8.1 完成生产后，由品质部检验人员检验合格后，生产部包装班负责包装入库。 5.8.2 生产完毕后，产品部跟单员应准时通知销售人员，由销售人员跟催客户依据合同要求办理货款。 5.8.3 当满足发货条件，需出货，那么应由产品部跟单员开出《万洲电气产品、物资出厂审批单》，通知仓管部、产品部发货员、生产部装卸班办理出货作业。