施工企业物资部工作总结，总结上年得失、指导下年思路.docxVIP

精品文档可下载编辑 精品文档可下载编辑 PAGE / NUMPAGES 精品文档可下载编辑 物资部年终工作总结? 转瞬之间，2021年已接近尾声。在这一年的时间里，物资部在各级领导们的带着和监督下，克服重重困难保质、保量、准时、高效地完成了XX隧道施工，XX大路桥还建的制梁、架梁的施工，XX特大桥的墩身及垫石的施工，XX特桥连续梁、承台、墩身的施工的材料的供给工作。对现场施工所需的“机〞“材〞做了详尽的内业资料，让材料的供给、验收、存储及保管、发放、结算、核算及机械的用法调配都有据可查。 回忆2021年，物资部依据公司精神与指挥部领导的指示，对现场施工材料的用法进行了全局材料的整体把握与材料不同工地之间调转，在单项工程上我们对材料进行了严格的卡控。 首先，对于全局材料的把握与把握。 物资部在每个月的十五日都会分部的全部工地进行具体的材料盘点，并对数据进行分析。 通过盘点与工程施工方案严格的制定物资方案并进行把握： 1、物资部依据工程部供应的主要物资核算表准时精确?????地向上级物资部门提交甲供〔控〕物资申请方案，具体注明型号规格、交货地点及交货时间，并依据每月生产方案及运、架设备的耗油状况对本月柴油消耗数量进行方案。 各种常备料的选购也需各部门或作业队首先提交物资申请方案，写明所需材料的型号规格、技术标准、数量及用途，经部门〔队〕领导、工程领导审核前方可进行选购。 完善的方案系统使物资部的选购流程更加标准，而不是盲目地进行选购，这也有利于工区对材料本钱的把握。 ?2、物资部严格依据工程部供应的甲控〔控〕物资消耗定额及合理的损耗局部进行发放，记录下每孔箱梁架设所用法的实际用量，准时发觉现场是否存在不合理的用法现象或施工过程中存在的客观现象，对存在的问题进行准时整改和订正。 ?此外，物资部对油料的发放进行严格把关。首先，物资部人员每天定时记录下当日耗油数量，并记录下当日架梁数量，月底时通过记录的数量测算出运距在一定范围内单孔箱梁的耗油量。然后，依据每日架梁数量推算出当日耗油数量，从而可对加油的时间进行把握。?除以上三大材料以外，各种常规用料物资部也均依据物资申请方案进行发放，消耗材料实行定额把握，坚持谁领料谁签字制度。 3、通过对月施工方案和各个工地的现场库存量把握，将某工地上的多余材料转到急需的工地上，削减现场材料滞押，提高库存材料的有效利用率，削减了资金在材料上的积压，?同时也增加了机械的利用率。 其次，在单项工程上物资部对材料进行了严格的卡控。 1、在工程施工中对于可定制规格型号的材料，会与指挥部沟通购置施工中所需的型号，这就防止了材料铺张。 2、对于每个单个工程部位我们要求填写材料消耗表格，这也是让我们清晰其消耗状况，把握材料的用法。 对于机械的用法 首先物资部今年对现场进行了机械的用法状况进行了调查，通过施工进度及施工要求对现场的机械进行了动态的调整，对于闲置或是利用率的高的机械我们对其进行了清理， 对现有机械进行调配。 对于新的一年的工作 我们依据行为标准、运作协调、公开透明、廉洁高效的思想，加强业务水平： 1、注重市场调查 2、围绕把握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 3、逐步加强对选购物资信息的管理 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感。 5、进一步提高选购标准化程度 6、扩大供给商的范围择优选用。 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。 在2021年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素养和管理力量，使本部门工作再上一个新的台阶。 要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时物资部门将不断搞好阶段性总结； 开展批判与自我批判，找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力气的去降低本钱提高效率。 集中大家的智慧和力气，团结全都，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，奉献力气。