生产交接班管理制度，规范生产班组交接班，保障生产稳定.docVIP

精品文档可下载编辑 精品文档可下载编辑 PAGE / NUMPAGES 精品文档可下载编辑 1 目的 为标准生产班组交接班管理，保障生产稳定运行。 2范围 适用于生产运行期间的生产班组交接班的管理。 3 职责 3.1岗位操作人员、班组长对本文件实施负责。 3.2车间管理人员对本文件实施状况进行监督。 4 内容 交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 4.1 交接班程序与内容 4.1.1 接班前检查; 4.1.1.1 接班班组各岗人员应按要求穿戴好劳保防护用品，在接班前15分钟到达各自工作岗位; 4.1.1.2 接班班组人员须查看交接班记录，进入现场进行核对检查，了解前班生产运行状况。 4.1.2交接班内容： 4.1.2.1 交接当班平安〔包括人身平安〕、环保、事故状况。 4.1.2.2 交接原始记录。 4.1.2.3 交接产量及生产任务。 4.1.2.4 交接设备运行状况。 4.1.2.5 交接指标掌握状况。 4.1.2.6 交接过程和产品质量状况 4.1.2.7 交接公用工器具是否齐全、完好。 4.1.2.8 交接区域环境卫生和设备卫生状况。 4.1.2.9 交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。 4.2 交接班考前须知： 4.2.1 接班人员进入装置检查时，重点部位要重点检查，检修中的设备要检查平安措施落实状况。 4.2.2在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，当接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。 4.2.3 交班者必需向接班者具体说明当班平安、生产和设备状况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患。如上班或当班有事故或异常状况发生过，必需要讲解事故或异常状况发生经过、可能的原因、事故损失状况、事故的处理状况和阅历教训等内容。 4.2.4 在交班过程中，接班人员可就交班报告未明的内容、现场检查与交班记录或交班报告不符的内容、生产操作阅历和方法、事故的原因等与生产、质量、设备、平安、环保相关的内容提出相关问题或异议。交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应准时支配本班人员整改后才能交班；如有特别状况发生整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，连续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、帮助交班者共同处理遗留问题。 4.2.5 交班过程中严禁推诿扯皮、成心刁难或拖延时间。 4.2.6 由于接班人员未能按时到岗，使交接班不能正常顺当进行，交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员支配由双方班长协商解决。一般状况由交班人员连续顶岗，直到接班人员到岗。特别状况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。 4.2.7 备用或附属设备在有条件的状况下要开车检查。 4.2.8接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发觉交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原那么上全部责任由接班人员承当。 4.2.9 接班人员在接班之后发觉上班有成心隐瞒事故或异常状况之嫌，证据确凿的，将严厉?处理上班相关责任人。 4.2.10 对于接班过程中难以界定的问题，由生产主管负责人决定。