方中物业如何改善工作效果及效率教材.docVIP

接受指示、命令的方式。 部 指示、命令 接受指示、命令 门 ◎何时何地何种事情 房地产E网 / 物业经理人 / 负 以及怎样的做法， 责 指示、命令对方 要正确地理解。 人 ◎其次要考虑最好的 作业方法，最高的作 指示的内容要容易理解， 作业效果。 不要有含糊的地方。 ◎尽量按规定的时 间内完成作业。 有不理解的问题要及早 提问，避免作业中途有 不懂的问题。 报告、传达、讨论的方式 1、共同的问题、状况及相关的对应，相互信赖的重要。 2、报告、传达、讨论是工作进展的必要因素。 部门负责人 报 告 传 达 讨 论 ◎指示、命令过的事 指 ◎自己知道的东西他人 ◎自己解决不了的事 情要求反馈报告结 示 也要知道，有良好的 情遇到困难的时候 果。 命 建议和信息要相互连 相互讨论解决。 ◎日常工作的状况及 令 络沟通。 ※用良好的方法去解 报告。 决问题。 自 己 相互提高集体组织的服务意识。 1、早礼、晚礼集会，改善工作的会议，知识竞赛活动和其他集体的活动，要积极参与。 2、工作的改善及作业效率的提高，共同讨论改善工作的集体活动，各自表达意见。 3、部门（班组）同事之间经常要考虑的是相互协助。 四、提高工作效率及安全的程序图 工作中经常要考虑的事项 制定一天当中的工作计划 按工作计划去实施 ·有没有提高工作效率的更好方法。 ·能否在最短的时间内完成工作。（省时、省力、省材料）。 ·怎样方式推行安全管理工作。 以上三点在日常管理工作中经常要反复考虑的事项。 ·工作时间（计划）分8段来制定1天当中的工作。 ·第一要考虑的计划是时间。 · 制定计划时，根据重要的、紧急的、必要的事项按先后的顺序进行。 ·1天的工作，按照基本的计划去行动。 ·仔细分析工作成果，其次是检查工作中有哪些问题。