月度优秀员工评选方案(一).docxVIP

季度优秀员工评选方案 一、评选原则 坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 每季度组织一次评选 三、评选范围 1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅 四、名额分配 以部门为单位组织评选，部门人数在 10 人（含）以下，每季度可选送 2 名，部门人数 在 10 人以上，每季度可选送 3 名 人事行政部每季度根据各部门选送的人员，评选出不超过 5 名优秀员工 五、评选标准 工作业绩 目标管理指标达成率 100% 工作质量 出色、准确无任何差错完成上级布置的任务 工作技能 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 工作态度 工作努力、主动，能较好完成分内工作 团队合作意识 有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术 工作纪律 迟到不允许超过 2 次/月 事假不超过 1 天/月 服装无违规现象 物品摆放符合规定 学习意识 优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力 创新能力 工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法 责任感 有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作 沟通协调 善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 六、评估人及注意事项 工作业绩由被评估人的直接上级评估， 工作质量、 工作技能、 工作态度、 团队合作意识。 团队合作意识由被评估人平级同事（至少 2 人）评估，可由被评估人指定人选。 工作纪律由人事行政部评估。 七、评选流程 每三个月为一季度 5 日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评 价表》报人事行政部。 每季度 8 日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员 工照片及业绩简介张贴于公告栏内。 附件一 2013年 季度优秀员工评估表 被评估人姓名 所属部门 职务 考核内容 评选标准 上司评估（是/ 否） 同事评估（是/否） A1 A2 工作业绩 目标管理指标达成率 100% 工作质量 出色、准确无任何差错完成上级布置的任务 工作技能 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 工作态度 工作努力、主动，能较好完成分内工作 团队合作意识 有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术 学习意识 优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力 创新能力 工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法 责任感 有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作 沟通协调 善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 工作纪律 迟到不允许超过 2次/月 事假不超过1天/月 服装无违规现象 物品摆放符合规定