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月度优秀管理者评选方案（拟）
.目的：
为加强班组长的竞争意识，促进车间管理工作规范化，同时为提高员工的工作积极性，提升员
工的工作效率，培养员工的良好素养，营造更好的工作氛围，特制订本评选方案。
.评选周期及评选范围：
周期：每月组织一次评选。
范围：公司任命的生产线长及各班组班长。
名额：每月评出1名优秀管理者。
.入选标准：
上月请假、调休次数合计不超过 2次；
上月无违反公司规定行为，工作无严重过失记录；
工作态度端正，能主动承担工作任务，并想法去做到最好；
上月所在设备产量指标达到规定要求；
以身作则并感染他人遵守劳动纪律，能正面指摘同事的过失，不恶意攻击或诬告；
拥有优秀的学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，以提高自身综合能力；
工作中锐意进取，经常提出新想法、新措施、新的工作方法。
.评选流程：
生产线长及各班组班长根据入选标准，在本期 15日之前提交月工作总结至生产车间办公室；
生产车间办公室接到月工作总结，即视为该员工申请参选月度优秀管理者；
生产车间办公室主管调度根据月工作总结，在月度 20日之前联合行政人事部组织相关人员对
申请人员进行评估，并汇总结果至车间主任处；
车间主任根据评估结果与相关人员座谈，并在评估表上写明意见，拟定月度优秀管理者；
生产车间办公室主管调度车间最终意见，编写月度优秀管理者推荐表；
行政人事部根据车间报送材料及拟定结果，结合公司相关规定填写本部门意见；
公司领导根据生产部和行政人事部意见，确定月度优秀管理者。
.评选结果公布
评选结果将以红头文件形式公布；
由生产车间办公室在月度 28日之前发布评选结果，并在看板上公示 3天，员工如对评选结果
有异议，可咨询生产车间办公室人员;
红头文件同时需抄送公司财务部。
.奖励标准
凡被评为月度优秀管理者的人员，给予奖金 500 元，在当月工资中体现。
.附录
《月工作总结表》
《月度优秀管理者评估表》
.说明
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