月度优秀管理者评选方案(拟).docxVIP

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月度优秀管理者评选方案(拟) .目的: 为加强班组长的竞争意识,促进车间管理工作规范化,同时为提高员工的工作积极性,提升员 工的工作效率,培养员工的良好素养,营造更好的工作氛围,特制订本评选方案。 .评选周期及评选范围: 周期:每月组织一次评选。 范围:公司任命的生产线长及各班组班长。 名额:每月评出1名优秀管理者。 .入选标准: 上月请假、调休次数合计不超过 2次; 上月无违反公司规定行为,工作无严重过失记录; 工作态度端正,能主动承担工作任务,并想法去做到最好; 上月所在设备产量指标达到规定要求; 以身作则并感染他人遵守劳动纪律,能正面指摘同事的过失,不恶意攻击或诬告; 拥有优秀的学习意识,乐于接受公司安排的各种培训,以提高自身综合能力; 工作中锐意进取,经常提出新想法、新措施、新的工作方法。 .评选流程: 生产线长及各班组班长根据入选标准,在本期 15日之前提交月工作总结至生产车间办公室; 生产车间办公室接到月工作总结,即视为该员工申请参选月度优秀管理者; 生产车间办公室主管调度根据月工作总结,在月度 20日之前联合行政人事部组织相关人员对 申请人员进行评估,并汇总结果至车间主任处; 车间主任根据评估结果与相关人员座谈,并在评估表上写明意见,拟定月度优秀管理者; 生产车间办公室主管调度车间最终意见,编写月度优秀管理者推荐表; 行政人事部根据车间报送材料及拟定结果,结合公司相关规定填写本部门意见; 公司领导根据生产部和行政人事部意见,确定月度优秀管理者。 .评选结果公布 评选结果将以红头文件形式公布; 由生产车间办公室在月度 28日之前发布评选结果,并在看板上公示 3天,员工如对评选结果 有异议,可咨询生产车间办公室人员; 红头文件同时需抄送公司财务部。 .奖励标准 凡被评为月度优秀管理者的人员,给予奖金 500 元,在当月工资中体现。 .附录 《月工作总结表》 《月度优秀管理者评估表》 .说明

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