小企业怎样有效激励员工.pdf

小企业怎样有效激励员工 首先作为一名员工来说，他有两方面的含义：内部成就感和外部成就感。一是内部成就， 就是自己的思路， 想法和工作得到公司的认可和支持。 另一方面是外部成就感， 人是社会体， 公司的种种表现会给员工带来的成就， 我想这种成就一部分是由企业的知名度和强弱来分的， 但有一点不可否认，就是员工对企业的认同，对做法 的认同，对管理模式和行为的认同。 说到这点，我觉得这个外部成就感并不是以公司的强弱来分类的。 强者愈强，弱者愈弱，这个所谓的马太效应在这个品牌效应突出的时代显得更为显著。 大公司由于目前的规模和发展状况， 能给员工提供良好的薪酬和福利状况， 加上完善的管理 制度和相关的机制以及良好的发展空间等因素， 为员工提供了良好的激励和保健因素。 这使 得员工专心的在职业上面的发展，不必考虑和担心那些所谓的 芝麻小事的影响，在加上企 业给与的自豪感更增强了员工的工作热情和积极工作的态度，从而更好的发挥自己的潜能。 相反， 小企业或者是管理不完善的企业会遇到糟糕的情况， 不合理的薪酬制度和不完善 的福利制度本身给员工造成了不稳定的因素。 同时由于缺乏管理上的艺术也给员工的热情造 成一定程度的伤害。 工作依旧照常， 可员工所发挥的潜力就不言而喻了。 情况严重的时候会 造成底层员工的人才流失，往往这种情况会造成恶性循环，不 利于企业的长期发展。 人的潜力是无限的， 只要他肯用心， 那么，小企业如何像大公司那样来激励他们， 使员 工更努力的发挥他们的潜力呢 ? 管理学从作为一门科学发展到现在， 经历了和艺术的结合。 拿天平来说明， 两个天平的 盘子装的分别是科学和艺术，那从管理学发展的情况来说，就是逐渐从科学向技术偏离。 小企业通过逐步完善的管理可以弥补这个缺点。 想想看， 员工对企业的不满总是有原因 的，难道每个人从来到企业的第一天开始就是满怀怒气的吗 ?不，他们都是两眼放光，衣着 整齐，充满了期待，兴奋，以及雄心壮志。但是，那些毫不关系员工快乐与否的公司很快就 会发现员工的热情和开朗逐步被冷漠和怨恨所代替。 世界上有远远不止的 60 亿人，但不要小看了你的员工。虽然他所在不是 sony 、壳牌、 苹果、 google 、宝洁、丰田等类似的大公司，而是在你的小公司，但他们同样具备了优秀的 才智，只要你能充分的挖掘他们的潜力。 公司所需要做的不是别的， 而是营造一个适当的环境， 这个环境是大家认同的环境， 不 是老板和管理人员认同的环境。小企业发展往往会遇到一定的瓶颈，意识由于模式的问题， 而是由于管理的问题， 而这些东西， 老板同样可以在员工身上寻找答案或者是思路。 想想你 的员工，他们平时在私下探讨公司，骂公司，不是为了别的， 使发现公司的问题了，是为 了公司的发展在考虑问题。 所以在这点上， 公司的管理人员不要害怕下面的俄探讨， 而是考 虑如何来解决他们之中的一些合理的问题。 同时要营造这种开张圣听得环境， 如过长期的压 制这种想法会变成员工的抱怨，这也是企业不想看到的。 优秀的领导艺术。优秀的领导要做到听不到，做不到、看不到，但一定要想得到。什么 是老板 ?有人说老板是资本的所有者、或是资本的代言人。还有人说老板是拍板的人、老板 是板着脸的人。 有些老板对本行业非常精通、 面对问题敢