某科技型企业绩效管理概述 .pptx

科技型企业的绩效管理;结构示意图;一 科技型企业的特点;将科技转化成人们需要的产品、转化成社会生产力时,它自身的价值就会出现很快的增长,赢利能力也会随之出现良好的表现。 先研发、高风险、高回报，高收益，高竞争，前期投入都很大,但是创业者个人的资金是有限的。 资本金小、人员少、科技含量高。由于高投入、高风险、高产出的特点，随业务发展需要，这些企业亟需外部资金的支持。 高科技企业所具有的核心竞争优势和产品高技术附加值使其最容易获得差异化优势。;成功的高科技公司;成功的取得并整合其他公司，以滿足顾客技术上需求的不足。 拥有产业中最佳的工程技术人員。 每个員工的平均销售及获利比率名列前茅。 有严格的程序使资源转移到产品发展的计划上，并发挥最大价值。 在创新方面的投资能大幅提升公司的整体价值。 ;二 绩效管理的概述;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Thursday, June 24, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:18:4823:18:4823:186/24/2021 11:18:48 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2123:18:4823:18Jun-2124-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。23:18:4823:18:4823:18Thursday, June 24, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2123:18:4823:18:48June 24, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。24 六月 202111:18:48 下午23:18:486月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 2111:18 下午6月-2123:18June 24, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/24 23:18:4823:18:4824 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。11:18:48 下午11:18 下午23:18:486月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;绩效管理的概念;关于绩效管理的观点 ;目前绩效管理中存在的常见问题 ;建立以战略为导向的绩效管理体系（基本假设）;绩效管理体系模型 ;各级管理者在绩效管理实践中的责任和作用;从绩效的角度去理解人力资源管理 ;三种绩效观;1、结果论;2、行为论;3、潜能论;全面绩效观点;;绩效管理的流程;程序模型B 麦肯锡典范绩效管理流程的4个主要步骤;绩效管理中的角色;;一、KPI指标体系 ;战略导向的企业KPI的意义;KPI指标的三种来源;来源2——价值创造的评估标准;来源3——价值链流程的指标;草拟KP