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今年来的主要工作
(一)完善机制、创新方法,持续加强班子和干部队伍建设
1.培养年轻干部,满足企业发展需要。近年来,围绕拓展大学生成长空间,向公司争取了x名地面技术员职数,通过岗位竞争选拔了综合素质好的优秀大学毕业生,配置到一至五矿、试验大队基层站队专业技术岗位进行培养和管理,使一大批年轻人走上了干部岗位。围绕科级后备干部培养,分别于2019年、2020年公开选拔了工作业绩突出、有发展潜力的10名“90后”和15名“95后”年轻干部,实行跨单位、跨专业挂职锻炼,“90后”在轮岗锻炼的基础上兼职原岗位工作,通过确定培养方向、定期座谈汇报等有效方法,传递了厂党委和厂的关怀,激励了年轻干部快速成长。
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