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四控三管一协调
控制:
进度控制
计划的安排：以时间为节点划分整个项目的进度（里程碑节点）
需要注意的：
时间安排是否合理；
时间顺序是否合理（交叉安排）；
进度安排的执行：
日常检查（检查计划安排是否执行到位）；
分析原因（与计划安排不合的原因）；
改进措施；
遵循的原则：Plan,Do,Check,Action.
实际的进度不可能完全按照预计而发展，为了尽可能的保证预期项目的效果，PDCA的检查流程需要循环的执行。
质量控制
项目质量的目标：以合同规定为准；以法规、行业规范为准；
质量的检查：把握好质量控制点（里程碑节点）；
对风险的预控：
计划的合理
对于
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