精益生产概要公开课.pptx

著名资深顾问林秀雄 教授前 言1、现代市场是完全的买方市场.企业要适应市场环境,就必须做到“能卖的产品要适时制造出来！”为此，如何减少库存、缩短生产停滞时间、降低成本、减少浪费、保证质量和交货期、提高生产力、不断改善生产系统、满足客户的要求等，就成为现代市场经济所有企业都必须面对的课题！由此精益生产管理模式应运而生。精益生产管理通过对生产过程整体优化，改进技术，理顺物流，杜绝超量生产，消除无益劳动与浪费，有效利用资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大的产出的目的。2、本课程以精益生产理念为基础，结合目前国内制造企业的生产现状，从企业生产现场管理入手，对生产过程的生产计划、库存、生产设计、全面质量、物流等各环节的管理提出了精益的理念，并辅之以目前市场实际操作中行之有效的5S、MRP、看板管理、TPM、全面质量管理等方法的结合，对精益生产管理提供了系统的阐述和解释。本课程共有7个章节，各章独立，涵盖了精益生产管理的各个方面2-1、现场管理：该章详细阐述了现场管理的基础—5S，并向你提供了目视管理和定置管理两种精益生产方式下的现场管理方法。2-2、计划管理：本章通过对传统生产采用的以MRP为主的“推进式”生产控制系统与精益生产采用的以看板管理为主的“拉动式”生产控制系统的比较，结合中国国情及市场、企业现状，向你提供了MRP与看板管理的有效结合方法，以帮助建立适合你的企业生产控制系统。2-3、库存管理：本章通过准时制采购、柔性生产以及ABC分析法等阐述，向你提供了从消除原材料到制品零库存以及如何对现有库存进行管理的方法。2-4、作业管理：本章向你介绍了精益生产方式下的“一个流”生产的生产方式，并向你提供了现行的作业排序、动作分析、TPM等管理手段。2-5、产品管理：本章从产品企划入手，向你提供了以并行工程为原则的基于质量的产品设计，并结合完善的工艺工序设计方法，使你的产品在竞争中取胜。2-6、质量管理：本章从客户、领导、授权、团队等出发，结合质量战略的阐述，向你提供了详尽的全方位质量管理的理念。2-7、物流管理：本章向你详细介绍了现在流行的精益生产的理念，指导你如何从精益物流的各环节入手，如供应链设计环节等，搭建高效的物流系统，实现精益物流。3、本课程针对生产制造企业，为管理者提供精益的生产管理方法，帮助管理者从生产过程的各环节出发，从基础做起，发现问题，解决问题。同时针对规模生产制造企业而言同样有效。对于管理者而言，精益的生产管理方法，可以帮助企业对在生产过程中各环节出现的问题，做出切合实际的管理改革，以使企业达到利润最大化的目的。对改制后的国企来说，如何理顺生产流程，在激烈的市场竞争中占有一席之地，是国企管理者最关心的问题。精益的生产管理方法，也是此类企业行之有效的首要选择。课程精要第一章 精益生产之现场管理1-1 如何提高作业空间使用率1-2 如何实现现场物品标准化1-3 如何提供清爽的工作场所1-4 如何实现作业环境维护规范化1-5 如何使员工养成良好工作习惯1-6 如何在企业内推行5S1-7 如何实施定置管理1-8 如何实施目视管理课程精要第二章 精益生产之计划管理2-1 如何选择生产系统2-2 如何实现推进式生产——MRP2-3 如何创建拉动式生产系统2-4 如何进行看板管理2-5 如何将MRP和看板管理结合2-6 如何在企业内推行5S第三章 精益生产之计划管理3-1 如何进行准时制采购3-2 如何选择供应商3-3 如何实现柔性生产3-4 如何进行单件生产3-5 如何运用ABC法管理存在课程精要第四章 精益生产之作业管理4-1 如何实现“一个流”生产4-2 如何进行作业排序4-3 如何进行动作管理4-4 如何实施TPM第五章 精益生产之产品管理5-1 如何进行产品企划5-2 如何实施并行工程5-3 如何进行基于质量的产品设计5-4 如何对产品工艺进行管理5-5 如何对产品工序进行管理课程精要第六章 精益生产之质量管理6-1 正确认识全面质量管理6-2 如何建立良好的客户-供应关系6-3 如何进行有效的团队合作6-4 如何进行成功授权6-5 如何在质量管理中发挥领导作用6-6 如何实施质量战略第七章 精益生产之物流管理7-1 如何正确认识精益物流7-2 如何设计供应链7-3 如何搭建精益物流系统7-4 如何推行实施精益物流第一章《精益生产之现场管理》5S是现场管理的基础5S是现场管理的基础,因其简单、有效，被认为是提升现场管理水平的第一步。公司各阶层人员通过5S了解目视管理和定置管理之后，能够有效地推行精益生产。5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称为5S管理。企业首先通过彻底实施