精益生产综述_浪费1.pptx

GE Consumer Industrial Lean Manufacturing精益生产精益的起源1902丰田佐吉（Sakichi Toyoda 丰田集团的创始人） 发明了带有人工智能的自动纺织机，当发现断线时能够自动停止工作 。这个要求机器/流程在遇到缺陷时能够自动停止（以防缺陷的传递）的能力正是现代精益理论的核心之一（自动化）1937丰田汽车公司成立 (即现在的丰田)1943-1978大野耐一 （Taiichi Ohno） 以及他的自动化研究小组创立了丰田制造系统(TPS1978Lean EnterpriseTPS精益的起源 J. Womack 和 D. Jones 研究了日本的生产制造业 TPS 的广度和深度逐渐被人们认识 作为一个完整的商业系统，其价值被理解 “精益” 以及 “精益企业” 被正式定义精益是什么?通过消除浪费以不断的追求过程的完美“我们所做的就是研究客户给我们下订单的那一刻到我们收到货款的整个时间段。我们通过去除无价值的浪费来减少这一个时间段。“ 大野耐一Taiichi Ohno丰田生产体系创始人What it comes down to….ELIMINATEMUDA消除浪费 ! 以前改进后Time时间增值非增值精益Lean和Six Sigma之间的关系精益通过使用 被证明行之有效的方法减少周期时间… 最大化对客户要求的反应度使用最少的库存/资源Six Sigma通过使用分析技术来减少缺陷DMAICDFSS… 适用于原因不明的复杂问题或设计新方案From 10 to 18 Inventory Turns 40% Reduction In Floor Space 98% Reduction in TransactionsIt works in simple plants It works in complex plants as well !增加价值和减少浪费控制流程Single Piece FlowLate Point ConfigurationPulseKanbanStop the Line at Defects减少波动Moving Line3PSet Up ReductionTakt TimeTPMLine Stops Will Create the Need for Six Sigma ProjectsReturnable Cont.Pull ProductionCellular Layout发现浪费Standard WorkLevel LoadSupermarket7 Types of WasteKittingAssessment MatrixValue Stream MappingVisual Management5S7 WaysRIP InventoryWIP InventorySpanImprovement:精益之旅Tool SophisticationTime / Cultural Maturity在不同的阶段运用适当的工具我们在丰田屋的哪个位置? 丰田屋TPSStop @ Abnormality拉动式生产JITJidoka 单件流人机自动化按照客户节拍生产Heijunka平衡次序增加价值 消除浪费BeforeBeforeAfterAfterTimeTimeValue Added WorkNon Value Added Work什么是“浪费” 增值活动任何改变物料的形式，外形，或者功能来满足客户需求的活动。- 或者 -客户愿意花钱支付的活动…… 非增值活动其他所有的活动，客户不需要的——都是我们定义出的“浪费”对客户不增加价值….只是增加我们的成本!消除不增值的活动什么是“浪费”脑力激荡 —— 什么叫做浪费？ 你身边都有哪些浪费？理解并消除浪费“Begin by learning the FUNDAMENTALS. If you learn the wrong ideas about fundamental matters, you are likely to continue to make mistakes later, no matter how enthusiastic you are about implementing improvements.“七种浪费…… DEFECTIVE PARTS (废品) OVERPRODUCTION (生产过剩) INVENTORY (库存) MOTION (多余动作) PROCESSING TRANSACTIONS (多余过程) TRANSPORTATION (移动) WAITING (等待)浪费隐藏在任何一个流程中…找出来,消除它!浪费 #1 废品14惹恼客户废品占用资源——人力，资金……阻碍流动DefectsOve