第八章薪酬管理.pptx

; ;　　第一节　　薪酬及薪酬管理;经济类报酬;（一）薪酬：狭义上的报酬;二．薪酬管理概念及原则;二、薪酬管理的含义及其原则;1、公平性原则 2、竞争性原则 3、激励性原则 4、经济性原则 5、合法性原则; (一)制定企业薪酬策略 (二)工作岗位的分析与评价 (三)薪酬调查 (四)薪酬结构的设计 (五)薪酬定位 (六)薪酬体系的实施和管理;第二节　　工 资;（二）工资标准;（三）工资制度：为进行工资支付而建立一整套工资工收入分配的规章制度． 如：技术等级工资制　　职务等级工资制　　　　　岗位技能工资制　绩效工资制　　 ;二、工资形式;（二）计时工资 （１）定义：以员工工资等级规定的相应的工资标准和工作时间 为单位计算员工的劳动报酬． （２）计算公式： 　计时工资＝工资标准×实际工作时间 （３）类型： 月工资标准：日工资标准×月工作的法定天数 日工资标准：小时工资标准×日法定工作小时数 小时工资标准：月工资标准／月法定工作小时数或日工资标准／日法定工作小时数 ;三、常见的工资制度;（二）岗位或职务等级工资制;（三）技术等级工资制 １．含义：按劳动的复杂、难易等划分技术等级，按等级规定工资标准。 ２．组成：工资等级表．工资标准表．技术等级标准（应知．应会．工作实例） ３．优点：以员工的技术级别工资标准计付工资，利于调动员工学习技术的积极性 ４．不足：可能造成同工不同酬的现象;技术等级工资表;(四)岗位技能工资制(岗位+技能);(五)绩效工资制 1.含义：员工的工资由员工近期绩效水平来决定，以工作业绩来决定工资的总额，而绩效是通过考评出来的。 2、主要内容： （1）评估目标及其制定原则： （2）业绩要素：要求全面、客观，并有所侧重。 （3）评估方式：企业要注意选用规范化和程序化的方法，还要注重评估效果 ;3、优点： （1）工资与业绩挂钩，具有较强的公平性。 （2）工资与努力成正比，有助于吸引和留住成就导向型的员工。 4、条件：必须对员工业绩进行准确评估和有效监督两个条件。;(六)结构工资制 1.定义:称为组合工资、多元化工资、分解工资，通常由五个部分组成： 2.构成: (1)基本（基础）工资 (2)职务（岗位）工资 (3)技能工资 (4)年功工资 (5)效益工资(奖励工资) ;3.结构工资制的特点;(七)经营者年薪制: 1.概念:指以企业年度为时间单位计发的工资收入,主要用于公司经理、企业高级职员的收入发放. 2.特点:是一种风险工资制度,把经营者的责权利紧密结合 3.构成:基薪和风险收入 4.运行环境:现代企业制度、科学的外在评估机制、理顺各方面的关系 5、适用范围：只适用于那些在企业中有实际经营权，并对企业经济效益负有职责的人员。如董事长、经理等高层管理者。 ;第三节 奖金管理;二、奖金制度的类型;三、奖金的设计方法;四、 奖金管理应注意的问题 1、保证努力程度与奖酬有直接关系. 2、奖酬必须受到员工的重视 3、设立有效的标准 4、建立清晰易懂的规章 5、奖金制度的变动不宜频繁.;第四节 员工福利;二、福利的类型 1、货币性福利(平均发放) 2、实物性福利(提供物质或设施) 3、服务性福利(为员工提供服务) 4、机会性福利(从员工的发展需求设计) ;三、福利制度的设计原则 ;课堂讨论：薪酬的设计与调整;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Sunday, July 18, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:03:5809:03:5809:037/18/2021 9:03:58 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2109:03:5809:03Jul-2118-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:03:5809:03:5809:03Sunday, July 18, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2109:03:5809:03:58July 18, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known