- 1、本文档共106页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
江苏永隆集团有限公司
企业战略咨询报告;;一、调研金字塔结构、问卷、模块化访谈
二、战略分析结构;市场销售、财务、供应链、研发质量体系运作现状问题清单;二、战略分析结构框架;第2部分
现状所反映的战略实施瓶颈;一、战略与营销项目状态表;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Sunday, June 27, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:28:2120:28:2120:286/27/2021 8:28:21 PM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2120:28:2120:28Jun-2127-Jun-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。20:28:2120:28:2120:28Sunday, June 27, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。6月-216月-2120:28:2120:28:21June 27, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。27 六月 20218:28:21 下午20:28:216月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。六月 218:28 下午6月-2120:28June 27, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/6/27 20:28:2120:28:2127 June 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。8:28:21 下午8:28 下午20:28:216月-21
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
?
;;某盈利发展模式:金矿-金牛-金手指;高层、中层、基层共访谈了78人,分布图如上所示。
诊断信息依据涵盖访谈笔录、流程制度、市场数据、现场观察。
高层访谈侧重于企业发展定位、使命愿景、发展瓶颈、管理政策与变革准备。
中层访谈侧重于战略理解与实施、职能管理现状、价值链优化、组织氛围与运作效率。
基层访谈侧重于实地客户考察与管理现状调研。;危机意识
不足;;第3部分
战略目标;一、战略目标;永隆集团的核心使命:创造 美好 家园;二、实现战略目标的几个阶段;第4部分
资源分析;一、市场销售体系;1.1 产品线市场链规划;;;;;1.2 营销通路管理和销售力培植(3);1.2 营销通路管理和销售力培植(4)
;;新产品 楼盘;
某战略营销的总成本分布;;1.3 永隆集团品牌地位评估(1);1.3 永隆集团品牌地位评估(2);永隆集团;1.4 永隆集团的市场竞争战略评估(1) ;;1.4 市场销售诊断问题综述(1);;;2.1 某供应链一体化评估(1);2.1 采购、仓储(2);;2.2 某项目施工体系综合评估(1)
文档评论(0)