企业文化建设的价值研究——以A公司为例.pdfVIP

企企业业文文化化建建设设的的价价值值研研究究 ——以以A公公司司为为例例 二十世纪七八十年代，随着经济全球化的迅猛态势对世界经济格局的推进及改变， “ 业文化”作为一个全新的管理学 概念开始受到学者以及 业管理者的重视，使 业管理的重心逐渐从相对单一的关注经营结果，追逐短期经济效益逐渐向 业的长足发展、社会影响力、对组织氛围及对人的关注转移，世界各国的 业都纷纷迈出了 业文化建设的步伐。在十八届 中央政治局第十二次学习中，习近平同志指出，文化软实力对国家发展至关重要，体现了整个国家的生命力、凝聚力以及影 响力。 业文化建设伴随着经济发展的浪潮，使现如今 业之间的角逐已从基于短期经济实力、经济效益的比拼逐步转向涵 盖核心竞争力、 业内员工的综合素质、 业文化的比拼，注重 业的安全有效、长期可持续发展成为越来越多 业管理者 管理活动的最终目标。 一一、、AA公公司司背背景景及及 业业文文化化建建设设现现状状 （一）A公司简介 某 业集团 （以下简称A公司）自创建至今已历经三十年发展历程，现已发展成为集 “高端制造、物流、综合开发、民 生服务、金融”五大产业布局的大型多元化 业集团，秉承 “发展产业、回报社会”的经营宗旨，坚持 “诚信发展、规范运 作、市场化经营”，积极响应国家号召，紧跟时代步伐和政策要求，为国家经济社会发展和民生改善作出了重要贡献。A公 司隶属于B集团五大业务板块其中之一的房地产综合开发板块，成立于2016年，总部设于深圳经济特区，注册资本100亿元人 民币，是B集团的全资子公司。经过四年稳健经营，A公司员工规模已由建立之初的600人增长至3000人，作为房地产行业的 后起之秀，A公司多次获得业界各项荣誉称号。 （二）A公司 业文化建设成果 1、物质文化：物质文化位于 业文化结构中的表层，是处于核心层面的价值观外化出的各种具体实物形式，如视觉形 象识别系统、办公环境、宣传物品等。A公司自建立之初就已明确沿袭使用母公司LOGO、标识、司歌、司徽、员工工牌等 业外部形象识别系统。目前A公司总部、城市公司前台、办公区域标识已基本实现视觉上的规范统一，总部、各城市公司所 在地项目地标建筑外立面风格也实现了统一。 2、行为文化：行为层的 业文化是价值观在员工思维、行为方式上的表现。A公司的行为文化建设主要体现在以下几个 方面。 一是行为规范制定。A公司在对员工行为的管理上采取了正强化与负强化双管齐下的方式，如员工行为规范的建立。 二是标杆人物树立：A公司除了通过明确 “八项纪律” “七条红线”对员工行为作出规范性指引，也通过标杆人物树 立、嘉奖等一系列正强化手段，将提倡的行为进行进一步具象化，进一步引导、规范员工行为。 3、制度文化：A公司自成立以来就非常注重内部管理体系的建设，借助母公司多年管理精髓，在集团现有通用性管理制 度基础上，结合自身行业特点及管理实践，建立相对完善的领导体制、组织结构、管理制度。 二二、、AA公公司司 业业文文化化建建设设问问题题分分析析 （一）成长期的快速扩张 A公司作为房地产行业新秀，成立之初因力量薄弱，总部对其下属城市公司自上而下采取强管控模式进行管理扶植，经 历四年的发展历程，目前A公司虽已顺利渡过初创期进入成长期，但初创期的管理模式却未能及时调整，造成内部管理机制 与业务发展相脱节，进而导致低灵活性的组织氛围。另外，快速扩张的业务规模激发了对人才的大量需求，来自同行业优秀 业、带着不同 业文化背景人才的大量涌入使A公司 业文化不断与新的 业文化产生碰撞，最终削弱内部协调整合程 度。 （二）培训体制不完善 缺乏规划性、系统性，培训内容林林总总，各个专业的内容齐头并进却没有重点，课程开发零散；培训内容由 业文化 中心根据现有的课程资源确定，没有从培训的主体，即员工的角度出发，对 “应该开发哪些课程”进行深入分析，而是视当 前的讲师及课程培训资源，能推出什么课程就排期推出，忽略了员工关于学习发展的真正需求；培训资源分配不均衡，外部 培训机会较少且覆盖范围仅局限在中高层管理人员，培训资源分配不合理。A公司的培训工作仍处在形式化、表层化阶段， 最终导致员工学习主动性差的现象产生。 （三）激励体制不完善 薪酬水平、内部晋升是对员工激励的两大有效措施。A公司目前使用的薪酬标准体系建立于2017年初，在公司创立初期 为了快速建立雇主品牌，吸引行业内优秀人才加入，经过市场薪酬调