民营企业的机制创新与品牌建设讲义 .pptx

民营企业的机制创新和品牌创新民营企业的江西财经大学主讲人：茅理翔2003年4月17日前言 民营企业以其巨大的生命力快速成长，其数量之多，贡献之大，已引起越来越多人们的瞩目。 WTO的加入，竞争更趋白热化，民营企业也面临二大挑战，有的还是生死存亡的挑战。 怎么办？——强化机制创新和品牌建设，使好内功，应对各种复杂多变的竞争。 ▲ 民营企业面临二大挑战一、外部环境挑战 5、项目难投 1、 产品难销 2、 名牌难创 6、 官司难吃 3、货款难收 7、 出口难出 4、贷款难贷 8、 关系难搞二、内部机制的挑战1、工人难管5、奖金难发2、人才难留6、制度难行3、成本难降7、人心难齐4、矛盾难解8、年终难过● 这十六个问题出现的背景：1：市场经济初级阶段的原始竞争；2：国企改制后的迅猛反扑；3、跨国公司的长驱直入； 4、民营企业历史短、人才缺、管理差所有人说：改革开放以后，我们民营企业下了海，摸到了石头，赚到了钱，成就了初步的事业，现在WTO加入了，进入大海了，石头到底在哪里？要重新摸，怎么办？解决办法：一、机制创新5：激励机制创新1：管理机制创新6：约束机制创新2：传承机制创新7：成长机制创新3：经营机制创新8：决策机制创新4：用人机制创新9：文化机制创新9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?二、品牌建设产品1、品牌内涵（三品合一）厂品人品专业化行业定位市场定位2、品牌定位（三大定位）中高档质量定位精品化一、机制创新1、管理机制创新1、民营企业创业初期必然要依靠家族制；2、民营企业发展到一定阶段都必然要淡化家族制； 原因： A：管理错位 B：排斥人才 C：决策独断 D：战略模糊 3、民营企业在当前要否定家族制是不可能的 A：职业经理人队伍还没有形成 B、中国的法律还不健全 C、中国的信用体系还不完善 淡化家族制2、传承机制 成为一大热点。核心问题是：交给谁？如何交？大 胆 交坚 决 交彻 底 交 带 三 年 帮 三 年 看 三 年3、运营机制制造为中心——开发为中心——质量为中心——市场为中心——顾客为中心 ①市场的五大主体：1、顾客4、产品争斗 · 联合 · 平衡2、对手5、商家3、自己② 营销二大特点 A：全员营销B：立体营销 ● 八大要素5、促销1、产品2、队伍6、价格7、物流3、渠道8、服务4、终端4