经理人员必备财务管理技能给学员资料.pptx

经理人员必备财务管理技能;我们奋斗的目标是什么;如何生存并赚钱？？;企业的目标： ——为股东创造价值;;库存的类型;库存的作用 库存的6种用途是： 1、为预期的用户需求提供存货。 2、平滑生产需求。 3、可以从数量折扣中得到好处。 4、可以套购保值以防止通货膨胀和价格变化。 5、防止由于恶劣天气、供货短缺、质量问题或运送失误所带来的存货告急。 6、避免原材料价格上涨的风险。;存货产生的原因;库存的浪费;如何控制、减少和消除存货;产成品库存;在制品库存;通过培训和技改提高生产效率;合理的作业流程;采购和原材料库存;公司理财——原材料库存;管理流程与人力资源;应收帐款管理;闲置的现金——呆钱;关键因素分析;成本习性和规模经济;强化品牌;我们如何改进？;流程更加平滑;满足更高回报的客户;如何更赚钱;供应商： 更可靠的供应商 ——时间、质量和成本 降低库存和空间;我们的行动计划;第二步、自我评估;会计要素和三张报表;资产、负债和股东权益;资产负债表; 经 营 情 况 ;利 润 表 结 构; 现 金 流 量 ;;非财务经理财务必备; 内部效率是衡量一个公司将资源转化为产品或服务的尺度。好的内部效率是指公司资源的合理化程度高，且没有不必要的浪费。; 外部效率是指一个公司完成既定目标并实现其 股东、客户的期望值的程度。 例如：城市快递的投递员 准时、安全、价格、礼貌 （与使用何种交通工具无关）;影响效益的三大因素;决策与后果;订单;市场需求预测;价格制定;价格制定;预算管理基础;预算管理;预算管理与业务规划;预算管理体系;目标设定和分解;目标分解的组织保障;业务目标分解程序;预算目标与平衡记分卡;平衡记分卡;业务目标;预算的编制;预算控制;预算与绩效考评;成本分析;成本分析;本量利关系;降低盈亏平衡点的方法;价值分析;成本、时间和质量的协调;质量成本;生命周期成本;在概念和设计阶段决定的成本;财务分析;杜邦模型;比率分析;同型比率分析;百分比变化分析;当我们只站在部门的角度看 企业经营时，就象 “盲人摸象”;通过“理性经营——DecisionBase”我们可以知道“象”到底是什么！;如何为企业创造价值;价值筑就您的成功;谢谢您的支持;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 30, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:43:2600:43:2600:4312/30/2020 12:43:26 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2000:43:2600:43Dec-2030-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:43:2600:43:2600:43Wednesday, December 30, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2000:43:2600:43:26December 30, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。30 十二月 202012:43:26 上午00:43:2612月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2012:43 上午12月-2000:43December 30, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/30 0:43:2600:43:2630 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:43:26 上午12:43 上午00:43:2612月-20