薪酬福利管理_2.pptx

薪 酬 管 理;引导案例：H公司的薪酬管理困境;引导案例：H公司的薪酬管理困境;引导案例：H公司的薪酬管理困境;引导案例：H公司的薪酬管理困境;;;;;;;;;;;;;交;;;三、影响员工薪酬水平的主要因素-X 年龄与工龄;;;;;;;;是薪酬管理的重要内容 明确界定各类员工的薪酬水平，以实现劳动力与企业之间公平的价值交换 做法： 根据贡献大小决定回报的多少 根据劳动力市场的供求关系及社会消费水平及时调整 ;;;;;;;;福利;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;组;工作岗位评价与薪酬管理 公司实施战略任务、目标 设定组织结构确定部门任务目标 岗位设定与职务分析;;;;;;;薪酬;薪酬;薪酬;;?;;;;;;;;;;;;;;;;;;?;;;（二）劳动强度、劳动环境和社会心理要素所述评价指标 的分级标准 例：１体力劳动强度分级标准 体力劳动强度分级标准表;工作岗位评价指标的计分标准制定 计分;;;;;;;n; 三、评价指标权重标准的制定(指权重系数的设计)-Y 权重系数通常是预先规定的，因此它具有很强的主 观随意性。 定性与定量的结合：采用概率加权法确定权重系数;;;;;;;;一、排列法 （一）简单排列法 简单地根据岗位的价值大小从高到低或从低到高对岗 位进行总体上的排队。;;G; （三）成对排列法 也称两两比较法，首先将每一个需要被评价的岗位都与其他所有岗 位分别加以比较，然后根据岗位在所有比较中得最终得分来划分岗位 的等级顺序。 举例：见书p245，表5-31;;;;;;;3.将每一个主要岗位的每个影响因素分别加 以比较，按程度的高低进行排序。确定各因 素薪酬. 心理要求 生理要求 技术要求 承担责任 工作条件;4.岗位评价小组应对每一岗位的工资总额，经过认真协 调，按上述五种影响因素进行分解，找出对应的工资份 额。排序纠差;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;成 本;;;;;;;激;在工作中不满意的因素;;;;;;二、社会保障的构成-Y 社会保障体系;;;;;;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Friday, December 25, 2020 10??人的志向通常和他们的能力成正比例。23:55:1223:55:1223:5512/25/2020 11:55:12 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2023:55:1223:55Dec-2025-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:55:1223:55:1223:55Friday, December 25, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2023:55:1223:55:12December 25, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。25 十二月 202011:55:12 下午23:55:1212月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2011:55 下午12月-2023:55December 25, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/25 23:55:1223:55:1225 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:55:12 下午11:55 下午23:55:1212月-20