第二章战略分析.pptx

;第二章 战略分析;;;;;;;;;;;;;;;;;二、产业环境分析（掌握） （一）产品生命周期 ;二、产业环境分析（掌握） （一）产品生命周期 ;二、产业环境分析（掌握） （一）产品生命周期 ;二、产业环境分析（掌握） （一）产品生命周期 ;二、产业环境分析（掌握） （一）产品生命周期 ;二、产业环境分析（掌握） （一）产品生命周期 ;二、产业环境分析（掌握） （一）产品生命周期 ;二、产业环境分析（掌握） （一）产品生命周期 ;二、产业环境分析（掌握） （一）产品生命周期 ;二、产业环???分析（掌握） （一）产品生命周期 ;二、产业环境分析（掌握） （一）产品生命周期 ;二、产业环境分析（掌握） （一）产品生命周期 ;二、产业环境分析（掌握） （二）产业五种竞争力 ;二、产业环境分析（掌握） （二）产业五种竞争力 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;二、价值链分析 五种基本活动的内容： ;二、价值链分析 四种支持活动的内容： ;二、价值链分析 （二）价值链确定 ;二、价值链分析 （二）价值链确定 价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动。 活动被分离的基本原则： （1）具有不同的经济性 （2）对产品差异化产生很大的潜在影响 （3）在成本中比例很大或所占比例在上升 价值活动应分别列入能最好反映它们对企业竞争优势贡献的类别中 ;二、价值链分析 （三）价企业资源能力的价值链分析 1.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。 2.明确价值链内各种活动之间的联系。（企业内部） 3.明确价值系统内各项价值活动之间的联系。（企业外部） ;三、业务组合分析 （一）波士顿矩阵 波士顿矩阵：又称市场增长率——相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等 　 ;三、业务组合分析 （一）波士顿矩阵 波士顿矩阵：又称市场增长率——相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等 　 ;三、业务组合分析 （一）波士顿矩阵 波士顿矩阵：又称市场增长率——相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等 　 ;三、业务组合分析 （一）波士顿矩阵 波士顿矩阵：又称市场增长率——相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等 　 ;三、业务组合分析 （一）波士顿矩阵 波士顿矩阵：又称市场增长率——相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等 　 ;三、业务组合分析 （一）波士顿矩阵 　 ;三、业务组合分析 （一）波士顿矩阵 4.波士顿矩阵的启示 （细小知识点） 　　（1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面。 　　（2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。 　　（3）该矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位，使企业了解到它们的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。 　　（4）利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析技巧。 　 ;三、业务组合分析 （一）波士顿矩阵 5.波士顿矩阵的局限（细小知识点） 　　（1）在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。 　　（2）波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况；其次，两个坐标各自的划分都只有两个，划分过粗。 　　（3）波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是呈正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。 　　（4）波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力。 　　（5）波士顿矩阵在具体运用中有很多困难。　 ;三、业务组合分析 （二）通用矩阵 通用矩阵：又称行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。 ;三、业务组合分析 （二）通用矩阵 ;三、业务组合分析 （二）通用矩阵 ;三、业务组合分析 （二）通用矩阵 ;三、业务组合分析 （二）通用矩阵 2.通用矩阵的局限 　　（1）用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权