网络公司流程及各部门职能.pptx

  1. 1、本文档共87页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;第一部分:公司流程总况;;企业组织任务图;市场或顾客的需求,是企业一切活动的目标和中心。 企业组织的使命就是要了解市场和市场上顾客的需要,并有针对性地提供产品与服务。 顾客最终需要的是某种消费意愿的满足。 一切为了顾客,一切为了方便顾客,而不是为了方便自己,这就是面向顾客满意流程改造的出发点和归宿。;;;;公司基本流程现状—内部运作;产品选型(OEM);自主开发产品;;市场推广计划;价格体系;以商务为中心接口;;以产品为中心接口;研发部各岗位职责及业务流程;;研发部各岗位职责及业务流程;一、经理:对公司决策层负责,参与并组织公司新产品研发项目的规划并实施。 1、主持建立部门的相关规章和程序文件制度,执行科学和有效的管理; 2、关注行业技术发展动态,了解市场需求,协助公司决策层制定产品研发战略,确定产品研 发方向; 3、按产品研发战略及市场需求确定产品研发项目,组织召开新产品立项讨论会,并制定《新 产品研发计划书》; 4、对新产品研发及OEM产品实现的前期准备工作全过程实施有效的管理、工作推进和监督; 5、组织部门内部开展技术交流、培训和月度工作总结; 6、定期向上级汇报本部门工作和相关数据; 7、依部门规划按程序申请招聘、调配和提升; 8、部分项目直接参与,作深入研究,以促使公司技术积累,逐步实现公司个别项目达到行业技术领 先地位的目标; 9、及时准确地组织完成公司交给的临时性任务。 ;;五、测试组: 1、OEM 型样品的初评测试和质量评估; 2、OEM定型产品的系统完善性测试; 3、自行研发新产品的评审测试; 4、新产品部分类目的外协测试和认证; 5、必要的市场技术支持; 6、仪器设备的维护、计量和保管。 ;;业务流程;产品市场部各岗位职责及业务流程;产品市场部各岗位职责及业务流程;;三、宽带接入产品经理: 负责公司ADSL、Cable、IP Setbox产品线 1、产品规划 2、产品ROADMAP制定 3、产品选型 4、价格体系(含获利分析) 5、竞争对手产品比较 6、产品的销售指导 7、软文编写 ;五、策划经理: 1、策划公司产品推广方案 2、制定公司每月推广计划 3、与区域广告主管共同策划公司广告方案 4、策划、监督、指导各地产品推介会 ;七、应用技术支持主管: 1、系统集成标书模版制作 2、典型应用方案设计 3、个性化方案设计 4、售前技术支持 5、负责方案推介 6、软文编写 ;十、信息主管 1、负责公司网站的维护 2、负责公司网站信息的制作与发布 3、负责市场信息的收集 4、负责产品市场部资料的管理 5、负责与其它部门之间的信息传递 ;业务流程;渠道管理部各岗位职责及业务流程;渠道管理部各岗位职责及业务流程;一、经理: 1、负责渠道管理部整体运作; 2、确定销售目标; 3、制定销售计划及确定销售政策; 4、负责商务规范操作; 5、负责特价、备件、样机的审批; 6、负责监控物流运作流程; 7、负责人员的整合、调动及激励、培训; 8、负责货款管理的监控; 9、负责各项费用的计划、监控、审核; 10、负责团队的建设。 ;三、商务主管: 1、负责商务组各项事务流程设计及有效运作; 2、负责订单、出库单、退换货及价保产品的的审核; 3、负责商务计划及调度; 4、负责每月的销售分析; 5、负责辅助决策数据支持; 6、新产品及价格定义发布; 7、货运商评估事项设计; 8、标准仓管理监控; 9、负责商务组各岗位人员工作技能培训及指导; 10、回款计划编制。 ;五、商务助理: 1、负责定单的录入及出库单的打印、存档; 2、负责销售汇款的登记; 3、负责渠道数据的统计; 4、负责各类合同、协议的归档、保管; 5、负责渠道管理部行政日常事务; 6、负责销售人员费用报销。 ;七、储运主办 1、负责货物发运的安排; 2、负责货运商资源数据库建立; 3、负责渠道物流网络数据库建立; 4、负责请购产品入库跟进; 5、负责与标准库工作衔接; 6、负责标准库监控、考核; 7、负责渠道有关物流信息的答复。 ;业务流程;业务流程;业务流程;业务流程;业务流程;业务流程;业务流程;资材部各岗位职责及业务流程;资材部各岗位职责及业务流程;经理: 1、资材部的团队管理,合理调配、整合部门人员的结构,发挥其工作潜能;对本部门人员的工作考核; 2、开发上游供应链资源,培养并建立战略的供应商伙伴资源,制定合作协议或合同;合理控制采购成本,做好价格、成本分析,提高产品竞争力; 3、对新开发的供应商进行评估、审核以及重大合作项目的洽谈; 4、帮助部门的下属解决和协调在跨部门间工作中所遇到的问题; 5、监督物料需求计划的合理性,审核部门的付款计划及监控费用开支,有效的利用物流、资金流,控制呆死料,避免资源的浪费

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档