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持续经营 _formula_ （一）考虑是否存在可能导致对持续经营能力产生重大疑虑的事项或情况以及相关经营风险 经营方面 其他方面 （二）评价管理层对持续经营能力作出的评估 程　序 索引号 执行人 2．评价管理层作出的评估，包括考虑管理层作出评估的过程、依据的假设以及应对计划。 （三）进一步审计程序 程序 了解应对计划的性质与内容： 1．如果管理层计划变卖资产，考虑： 判断管理层提出的应对计划是否可行，以及应对计划的结果是否能够改善持续经营能力，执行以下程序： （四）出具审计报告的考虑 略 财务方面 是否存在 1．关键管理人员离职且无人替代； 2．人力资源短缺； 3．重要原材料短缺； 4．失去主要市场； 5．失去主要供应商； 6．失去关键特许权、专利权或许可权； 7．主导产品不符合国家产业政策。 1．严重违反有关法律法规或政策； 2．异常原因导致停工、停产； 4．经营期限即将到期且无意继续经营； 5．投资者未履行协议、合同、章程规定的义务，并有可能造成重大不利影响； 6．因自然灾害、战争等不可抗力因素遭受严重损失。 1．如果管理层没有对持续经营作出初步评估，应与管理层讨论运用持续经营假设的理由，是否存在上述事项或情况，并提请管理层对持续经营能力作出评估。 如果管理层已作出评估，确定管理层评估持续经营能力涵盖的期间是否符合企业会计准则的规定。 如果有情况或事项导致对被审计单位在一定合理期限内的持续经营假设产生重大疑虑，应当取得有关管理层依据持续经营能力评估结果提出的应对计划的资料和证据，执行以下程序： （1）变卖资产是否受到限制，例如贷款合同、其他类似协议或资产的留置权对此类交易的限制； （2）管理层决定变卖的资产的变现能力； （3）资产的处置可能带来的直接或间接影响； （4）其他 2．如果管理层计划借款，考虑： （1）借款融资的可能性，包括被审计单位在财务困境时期的融资记录，现有的和已经承诺的借款协议； （2）借款融资的可行性，包括新增借款条件对其融资可能产生的影响，例如被审计单位是否还有可被用于银行借款担保的资产； （3）其他 3．如果管理层计划重组债务，考虑： （1）现有的或已承诺的债务重组协议； （2）履行债务重组协议的可行性； （3）其他 4．如果管理层计划削减或延缓开支，考虑： （1）削减管理费用、延缓维修项目或研发项目、或以租赁资产代替外购资产的可行性； （2）削减或延缓开支可能带来直接或间接影响； 5．如果管理层计划增加所有者权益，考虑： （1）现有的或已承诺的新增投资协议； （2）现有的或已承诺的减少股利支付协议或加速投资方现金交款协议； （3）其他 6．如果存在相关的预测性财务信息，复核并评价这些信息，包括编制预测信息的基本假设： （1）考虑被审计单位生成相关信息的信息系统的可靠性； （2）考虑管理层作出现金流量预测所依赖的假设是否存在充分的依据； （3）将最近若干期间的预测性财务信息与实际结果进行比较； （4）将本期的预测性财务信息与截至目前的实际结果进行比较。 7．与管理层分析和讨论最近的中期财务报表。 8．复核借款协议条款并确定是否存在违约情况。 9．阅读股东会会议、董事会会议以及相关委员会会议有关财务困境的记录。 10．向被审计单位的律师询问是否存在针对被审计单位的诉讼或索赔，并向其询问管理层对诉讼或索赔结果及其财务影响的估计是否合理。 11．确认财务支持协议的存在性、合法性和可行性，并对提供财务支持的关联方或第三方的财务能力作出评价： （1）检查与财务支持协议的文件和资料，如关联方或第三方与被审计单位签订的协议、与财务支持有关的信函往来等； （2）获取关联方或第三方向被审计单位提供财务支持的批准文件； （3）取得被审计单位律师的书面声明，证明关联方或第三方提供的财务支持协议具有法律效力； （4）检查关联方或第三方的财务报表、关联方或第三方作出的除向被审计单位提供财务支持以外的其他财务承诺等，分析关联方或第三方是否有足够的能力以履行财务支持义务； （5）询问关联方或第三方管理层，了解其是否同意被审计单位在年度报表中详细披露财务支持计划。 12． 考虑被审计单位准备如何处理尚未履行的被审计单位订单。 13．复核期后事项并考虑其是否可能改善或影响持续经营能力。 14．如果现金流量分析对考虑事项或情况的未来结果是重要的，注册会计师应当实施下列审计程序： （1）考虑被审计单位生成相关信息的信息系统的可靠性