管理学第二章企业管理理论.pptx

第二章 企业管理理论;第一节 古典管理理论;科学管理之父――泰罗 主要观点 管理的中心问题是效率问题 用科学的方法代替传统经验方法 科学挑选工人，能力与工作相适应 计划职能和执行职能相分离 差别计件付酬制 例外原则 ;其他一些管理学家对泰罗制的贡献;代表人物：法约尔 主要内容： 6种经营活动 5种管理职能 14条管理原则;六种经营活动：; 十四条管理原则：;十四条管理原则：;组织理论创始人――韦伯 理想的科层组织体系3条规则 职责分配：按目标分解活动，活动即职责 权力授予：按职责授权，严格限制 人才聘用：符合条件，量才用人 权力的类型 韦伯把权力定义为引起服从的命令结构 ;被社会所接受的合法权力有三种类型 传统型：建立在习惯和古老传统之上 个人魅力型：建立在对个人的崇拜之上 法理型：建立在法律确定基础之上。特征： 明确性（权力有明确的规定和限制） 连续性（权力是授予职务而非个人，不会因为人事更迭而中断） 稳定性（可借法律手段来执行） ;官僚行政组织的特征;第二节 近代管理理论;创始人――梅奥 梅奥与霍桑实验 照明实验、福利实验、访谈实验、群体实验 梅奥的人群关系理论 工人是“社会人”而不是“经济人” 企业中存在着非正式组织 生产效率主要取决于职工工作态度以及他和周围人的关系;第三节　当代管理理论;代表人物：赫伯特·西蒙 决策贯穿于管理的全过程 决策过程包括4个阶段 满意原则 程序化决策和非程序决策 有时必须集权，有时需要分权;决策过程包括4个阶段;二、管理过程理论;管理科学理论的先行者――伯法 管理科学理论认为，管理就是用数学符号和公式来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序，求出最优的答案。 学派特点 建立模型　定量分析 系统考虑　科学决策 理性主体　电脑辅助 ;四、系统理论;五、权变理论;管理理论的发展趋势 ;管理理论的发展趋势;第四节 社会责任与管理道德;两种相反的观点;社会责任发展的四阶段模型;社会责任和经济绩效;二、管理道德;影响管理道德的因素; 思考题：;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 30, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:28:1700:28:1700:2812/30/2020 12:28:17 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2000:28:1700:28Dec-2030-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:28:1700:28:1700:28Wednesday, December 30, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2000:28:1700:28:17December 30, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。30 十二月 202012:28:17 上午00:28:1712月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2012:28 上午12月-2000:28December 30, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/30 0:28:1700:28:1730 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:28:17 上午12:28 上午00:28:1712月-20