管理学第二章管理者.pptx

第二章 管理者;组织 活动;一线教师是管理者还是操作者？;总结：管理者的特征;名义管理者;新思想;二、管理者的分类 P27;1、高层管理者的职责;2、中层管理者的职责;3、基层管理者的职责;综合管理者;三、管理者的角色 P26;（二）管理者角色的变化;（三）管理者的错位 P30;1、高层管理者;摩西的岳父叶忒罗有一次来看摩西，发现他从早到晚忙个不停，事无巨细都要亲自过问并做出处理。而百姓们排着长队，站在左右，有的人甚至站了一整天也没有轮到自己。 叶忒罗看见摩西所做的事情，就说：“你这???做不好。你和这些百姓必都疲惫，因为这么多人的事务太重，你独自一人办理不了。现在你要听我的话，我为你出个主意。你要从百姓中拣选有才能的人，也就是敬畏上帝、诚实无妄、恨不义之财的人，派他们作千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长，由他们去管理百姓；你要将律例法度教给他们，告诉他们当行之道，当做之事。这样的话，小事他们自己可以审理，只有大事才会呈报到你这里来。你若这样行，你就轻省些，他们也可以担当此任。” 摩西听从了岳父的话，按着他所说的去做，挑选并任用 了各级官员，建立了一个下级长官服从高级长官， 全体官员都归他领导的组织形式，大大提高了行政管理的效率。;问题：;管理者喜欢事必躬亲的原因分析：;有人认为：“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者。”对于这种看法，你如何评价？;王石语录：;思考题：;2、中层管理者;3、基层管理者;案例讨论;思考题：;（三）管理者的职责侧重 P29;总 结;思考;四、管理者的权力与责任;（一）管理者的职权;1、支配权;2、强制权;3、奖赏权;职权在任何情况下都是有效的吗？;（二）职权的有效性;（三）影响管理者职权大小的因素;案 例 分 析;（四）管理者的领导责任;五、管理者的素质;管理者的品德要求;（二）知识;（三）管理者的能力;管理者的技能要求; 专业、业务方面的能力 （知识、技术、程序、方法）;理解鼓励他人并与他人共事的能力（处理内外上下人事关系的能力）;管理者的技能要求;;世界第一女CEO;联想前CFO马雪征;诚信;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Friday, December 25, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:44:1823:44:1823:4412/25/2020 11:44:18 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2023:44:1823:44Dec-2025-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:44:1923:44:1923:44Friday, December 25, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2023:44:1923:44:19December 25, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。25 十二月 202011:44:19 下午23:44:1912月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2011:44 下午12月-2023:44December 25, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/25 23:44:1923:44:1925 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:44:19 下午11:44 下午23:44:1912月-20