某集团有限公司企业战略咨询报告 .pptx

江苏永隆集团有限公司企业战略咨询报告◆深圳市容智企业管理咨询有限公司◆甘建荣老师经纪人：唐先玮目 录第一部分：战略制定的基本方法第二部分：现状反映的战略实施瓶颈第三部分：战略目标第四部分 ：资源现状分析第五部分：战略实施第1部分制定战略的基本方法一、调研金字塔结构、问卷、模块化访谈二、战略分析结构一、调研金字塔结构、问卷、模块化访谈市场销售、财务、供应链、研发质量体系运作现状问题清单问题分解到各职能部门然后进行金字塔型的访谈其他部门使命、愿景、组织、人力资源，管理系统董事长、总经理（1）、副总级（4）高层市场客户管理、利润链10人市场销售价值链分析13人流速、一体化供应链 中层各职能部门部长6人杜邦模型评估财务体系14人质检流程质量研发体系人力资源规划、绩效考核5人人力资源体系战略认知度基层（25人）基础流程战略报告（共78人）二、战略分析结构框架产业市场环境分析 人力资源体系 开发体系质量管理体系支持体系管理体系供应链管理（采购、施工、仓储）市场营销体系战略目标主要运作体系杜邦财务模型产业市场环境分析第2部分现状所反映的战略实施瓶颈一、战略与营销项目状态表二、永隆集团的战略发展历程回顾与展望三、现状所反映的战略实施瓶颈四、战略实施的基础完成第一阶段第二阶段第三阶段销售体系管控与工具市场策略与品牌规划 战略分析制定一、战略与营销项目状态表 8 周6 周4 周营销体系深度调研（盈利能力评估）营销部门组织管理现状评估淮海经济区主要城市营销调研分析（现场）市场进入与竞争策略实施要点分析与沟通 永隆集团品牌定位分析与规划（培训） 营销体系主要监控流程关键控制点评估与分析营销部门主要职能价值分析与工作描述确定品牌与广告定位调研分析与要点评估品牌推广体系主要实施要点设计品牌与渠道冲突关系评估品牌策略与市场进入竞争策略的实施要点组合分析与评估品牌推广的公共关系策略分析与确定 财务、供应链、质量管控、开发、人力资源、市场营销运作的战略导向流程与组织的增值分析 评估与外部战略联盟的运营接口 项目规划前期的技术、财务、营销可行性分析中所占权重比例以及管理控制问题点评估 发展战略与方向评估建立战略导向技术策划中心的可行性评估 运营系统中监控过程评估，包含质量控制方法的有效运用、管理组织、激励、控制点有效性评估 与战略导向关利益相关者的配合问题评估（监理公司、物业公司、施工队、全包、包清工） 财务杜邦模型与预算管理现状评估盈利模型概况设计淮海经济中心市场战略分析与评价包清工转向大包三步策略战略愿景、使命的确认核心竞争力的确定某销售力培植现状分析与评估 销售力培植瓶颈要点分析与解决方案设计销售力培植与销售运营体系绩效考核关键动因分析设计与培训配套销售体系管控工具的使用评估分析销售业绩考核体系的合理性讨论、设计营销运营体系绩效考核方案评估分析考核机制与渠道冲突之间关联性并设计解决方案培训解决渠道冲突管理知识评估与分析销售管控与考核机制的战略延伸相关性 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are