新产品开发奖励办法.pdf

新 产 品 开 发 奖 励 办 法 一、目的 ? 为充分调动新产品开发人员的积极性， 鼓励创新， 提高新产品开 发的速度，保证样品的质量，制定本办法。 ?二、适用范围 ? 本办法适用于参与新产品开发所有技术、生产、检验人员，以及 新产品开发项目奖金的分配。 三、立项申请和团队搭建 1、产品策划部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务 进行市场调研和可行性分析， 编写立项报告 （或由技术开发团队 自己提出立项要求） ，完成立项。 2、总经理根据新产品开发方案和开发需求选定项目负责人 并责成项目负责人搭建项目开发团队。 也可由项目申报人自行组 建项目团队报送总经理批准。 3、新产品项目立项审批表 项目名称 立项部门 项目开始日期 年 月 日 项目结束日期 年 月 日 项目研发类型 □外观新品 □功能性产品 □工艺改革 □其它 项目开发 主要内容 项目立项 价值分析 项目预计 项目预计投入估算： 投入成本 其它投入估算： 主要任务名称 计划开始日期 计划结束日期 计划投入工时 项目研发 进度计划 提交成果名称 成果类型 预期提交时机 成果负责人 项目预期 提交成果 验收组织时机 验收主要方式 验收内容要点 项目最终产 品综合评定 项目研发需要其他部门提供的配合 配合部门或人员 主要配合支持的内容 配合时机 资源要求 项目小组成员 及负责人 总经理审批意见 （签字/ 日期）： 四、项目评估与验收 根据立项申请报告， 公司组织相关人员对开发完成的项目进行评 估，根据项目的关键指标进行判定，主要参照的依据为技术含量（是 否为专利产品）、产品的先进性、技术难度和潜在的市场价值等。 五、项目奖励标准和发放方式 根据项目评估结果，予以项目结案奖励和新产品市场推广价值 提成两部分进行。项目结案奖励根据评估结果一次性奖励项目团队 2000-20000 元不等。重大技术项目改造成果， 经济效益或社会效益明 显的，可由项目负责人申报总经理特别奖励。 项目团队负责人在项目评估结案后提交结案奖励申请，并附注 具体的奖金分配方案，报送总经理批注后，予以支付。 新产品通过营销推介， 被客户选购，并进行量化生产与销售的， 按当年销售业绩的 3-5%予以年终奖励。 六、其他说明 1、提交项目结案奖金申报时需要提供立项报告、项目验收报告和产 品开发样或新工艺的作业指导书 2、项目团队的奖励原则上项目负责人最高可享受 50%，团队分享剩 余部分 3、营销提成奖励在次年 3 月份提交申请后，予以兑现。