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第3章 管理幅度与层次设计;主要内容;第一节 职能设计概述;1、管理幅度与管理层次的概念;1、管理幅度与管理层次的概念;1、管理幅度与管理层次的概念;2、管理幅度与管理层次的关系;第二节 管理幅度设计;1、管理幅度的设计思想;1、管理幅度的设计思想;法国管理咨询专家格拉丘纳斯从上下级关系对管理幅度的影响,进行了研究
1、上下级的关系:
(1)直接的单个关系
(2)直接的组合关系
(3)交叉关系
2、各类关系的总和
n[2n-1+(n-1)]
n为下属人员的数量
;2、管理幅度设计应该考虑的因素;2、管理幅度设计应该考虑的因素;2、管理幅度设计应该考虑的因素;2、管理幅度设计应该考虑的因素;3、管理幅度的设计方法;3、管理幅度的设计方法;3、管理幅度的设计方法;3、管理幅度的设计方法;3、管理幅度的设计方法;第三节 管理层次设计;1、管理层次设计的其他制约因素;1、管理层次设计的其他制约因素;2、管理层次设计的步骤和方法;
2、按照有效管理幅度推算具体的管理层次
;2、管理层次设计的步骤和方法;3、高层结构与扁平结构的择优选择;1、两种结构类型的优缺点分析
(1)高层结构的优缺点
优点:
A、主管人员有时间和精力对下属进行领导
B、避免职务不清和多头领导
C、集体规模小,体现优点
D、晋升机会,促使素质提高
总之——能够有效地解决问题,保证领导的有效性
不足:
A、管理费用大
B、信息传递慢,易失真和误解
C、使计划和控制工作较为复杂
D、容易出现官僚主义情况;(2)扁平结构的优缺点
优点:
A、信息传递快,失真少
B、管理费用省
C、有利于解决复杂问题
D、激发下级的干劲和提高其素质
不足:
A、领导人难以进行深入具体的领导
B、人员素质要求高,正副职之间不易划清,不协调
C、协调和取得一致意见更加困难
2、高层结构和扁平结构的选用与意义
;适用条件:
高层结构的适用条件
人员素质不高;管理工作较为复杂;不易标准化和管理基础差;生产的机械化、自动化不高
选用
(1)要以权变的观点正确对待高层结构和扁平结构,善于根据企业的特点,择优选用
(2)同一企业内部,对于具有不同特点的组织单位,也要在层次结构上区别对待
减少层次,必须以有效管理幅度为前提;组织设计中,必须从企业的实际出发,讲究科学;第四节 领导岗位设计;1、副职过多的弊端;2、推行企业领导单职制;3、推行领导单职制的主要措施;3、推行领导单职制的主要措施;复习与思考; ; ;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 30, 2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:39:0700:39:0700:3912/30/2020 12:39:07 AM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。12月-2000:39:0700:39Dec-2030-Dec-20
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。00:39:0700:39:0700:39Wednesday, December 30, 2020
13、志不立,天下无可成之事。12月-2012月-2000:39:0700:39:07December 30, 2020
14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about.
。30 十二月 202012:39:07 上午00:39:0712月-20
15、会当凌绝顶,一览众山小。十二月 2012:39 上午12月-2000:39December 30, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/12/30 0:39:0700:39:0730 December 2020
17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:39:07 上午12:39 上午00:39:0712月-20
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